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Sommaire de la présentation
• Présentation Générale
• Evaluation des avantages comparatifs actuels et potentiels de la
Technopôle de Sfax dans la marché santé et technologies médicales
• Positionnement du Technopôle
• Conclusion et prochaines étapes
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Technopole de Sfax : Présentation Générale
• Spécialité: TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) and MM
(Multi Media). / TIC-Santé
• Aire totale: 60 hectares
• Population : 6000 personnes
• Situation:
• 10 minutes de l’aéroport international
• 200 m de l’autoroute de Tunis
• 20 min environ du centre de Sfax
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Composantes du Technopôle:
ISGIS : Institut des hautes études de management
industriel ( 1400 étudiants)
ISIMS : Institut des hautes études d’informatique
et de multimédia (1700
étudiants)
ENET’COM :École nationale d’électronique et de
communication (1400 étudiants)
CRNS : Centre de recherche en numérique de Sfax :
Surfaces des locaux : 10500 m²
Il dispose de 5 laboratoires: Électroniques et communication,
Traitement de signal, Telecommunication, Informatique et Multimedia
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Espaces d’innovation et de transferts de technologie :
La pépinière d’entreprise:
Incubation de projets et accompagnement des
jeunes promoteurs ( 16 start-ups).
HMS est une entreprise active dans les systèmes
d’information médicaux et propose des
solutions standards, des solutions sur mesure et
des services de conseil à forte valeur ajoutée
dans le domaine TIC/santé
Le Centre de ressources technologiques:
Équipements à exploitation commune par tous les
acteurs: Studios de son, Studio d’image et de montage
vidéo, salle de visioconférences.
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 Un centre de vie et d’animation technologique
sur une superficie de 3 115m².
Il se compose: Salle polyvalente , Salle
d’honneur , 5 petites salles (réunion,
formation,…) , espaces de service (Adm. Poste,
Bank..).
 Un espaces socioculturel sur une
superficie totale de 51 384 m², composé
de : trois terrains de Foot-Ball ,deux
terrains Tennis ,salle de sport couverte,
café-restaurant-Jardin d’enfant et
garderie…
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Mission du technopôle de Sfax:
• L’incubation et l’encadrement de titulaires des projets technologiques au sein du
Technopôle
• Le soutien du partenariat dans la spécialité de la technopole et l’encouragement des
entreprises habilitées à s’y installer
• Le soutien de la coopération et l’échange avec les pôles similaires, les établissements
universitaires et les centres de recherche et d’innovation technologique à l’échelle
nationale et internationale.
• L’organisation de séminaires et d’événements nationaux.et internationaux dans les
domaines des TIC, l’e-santé, la biotechnologie, smart-grid ..
• La mise en place d’une plateforme d’innovation sur la veille technologique et
stratégique.
• La mise en place et/ou la participation dans des clusters E-santé, MecaDev
• La participation dans des cycles de formation sur l’animation des clusters, du transfert
technologique et la veille stratégique
• La participation dans des projets de coopération et d’assistance technique
internationaux comme le projet TEMPUS, le projet H2020
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Espaces de Production :
• Espaces de bureaux à louer
• Bâtiment moderne avec espaces de bureaux à louer
• Surface construite: 3700 m2
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Défis du Technopôle de Sfax:
Les défis du Technopôle de Sfax consiste aujourd'hui à:
 Mobiliser des PME nationales et internationales
 Soutenir un grand nombre des porteurs de projets innovant notamment par les
incubateurs et par les centres de recherche et transfert technologique.
 Trouver d’autres sources de financements pour répondre à la demande de tous les
porteurs de projets.
 Partager des actions, opérations d’informations, de sensibilisation et de formation, coté
de l’animation de l’écosystème d’innovation.
 Mettre en place des plateformes technologiques comme FabLab et LivingLab
 Mettre en place des plateformes de veille technologiques dans le domaine des TIC et
TIC-Santé
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Projet Lab Coffee
• Réunir:
Université
Entreprises
• Professeurs
• Chercheurs
• Étudiants
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• Direction
• Employés
• Professionnels
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ROBOTIKA TECHNOLOGIES
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Evaluation des avantages comparatifs actuels et potentiels de la
Technopôle de Sfax dans la marché santé et technologies médicales:
FACTEUR N°1: Structure et dynamique de l’industrie
-La Technopole dispose d'une start-up prometteuse ( société HMS)
- Une entreprises de Sfax est active dans les systèmes d'informations médicaux pour les
dossiers patients.: société Computer System ( application CLINISYS).
- Potentiel pour des entreprises dans le domaine de la cosmétique et de la dermatologie.
-Mise en place prévue d’un incubateur et d'alliances stratégiques visant à attirer des
start-ups.
-FACTEUR N°2: Accés au marché
Disponibilité d’un réseau d’une quinzaine de cliniques privées représentant des acheteurs
potentiels pour des services spécialisés pour des créneaux porteurs comme l’imagerie
médicale, la gérontologie, l'orthopédie, la dermatologie et la cosmétique.
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- Disponibilité de centres hospitaliers publics pour des programmes d'expérimentation.
- Accès potentiel au marché européen dans l'imagerie médicale (nearshoring) (400
millions de consommateurs).
-Collaboration internationale pour les soins étrangers en particulier auprès des pays de
l'Afrique de l'Ouest et des pays du Maghreb dans des créneaux porteurs dans le domaine
de l'imagerie médicale de la télémédecine et de la techno-pédagogie.
FACTEUR N°3: Ressources
-Masse critique d'ingénieurs spécialisés dans la fabrication d'équipements médicaux et
d'informaticiens pour la production de software spécialisé dans le domaine médical.
- Mise en place, au technopôle de Sfax, d'un centre de recherche rattaché à la faculté de
médecine et d'une animalerie pouvant offrir des services aux entreprises dans le domaine
de la cosmétique et de la dermatologie.
- Projets en technologie de l'information et en télémédecine.
- Présence d'un laboratoire de simulation relié au créneau de l'imagerie médicale et d’un
projet de clinique virtuelle.
- Programme de perfectionnement destiné aux chirurgiens.
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- Masse critique d'étudiants africains (environ 15% des étudiants de la faculté de
médecine) représentant de potentiels clients et partenaires pour la technopole.
- Programme de formation endoscopique.
- Programme de dentisterie ayant des avantages coûts pour le marché africain.
-Disponibilité de services spécialisés dans la radiothérapie reposant sur un accélérateur
nucléaire.
FACTEUR N°4 : Equipementiers et industries de support
- Présence de Lapsim Tunisie dans le domaine de l'équipement.
- Fournisseurs potentiels dans l'impression 3D destiné à la fabrication de prothèses dans
le marché de l'orthopédie.
- Possibilité d'attirer des équipementiers gratuitement en démonstration
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Positionnement du Technopôle de Sfax :
-La technopole de Sfax doit travailler dans une logique de concertation avec le Ministère
de l‘Enseignement supérieur et celui de l'industrie en complément avec la technopole de
Gazella.
-Afin d'obtenir des ressources exclusives propres à son développement, elle doit d'abord se
concentrer dans un premier temps uniquement sur le créneau porteur qui lui sera confié
soit celui de l'imagerie et du numérique.
-Elle pourra par la suite croître dans des créneaux complémentaires comme la
télémédecine et des services complémentaires à l'imagerie médicale.
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Conclusion et prochaines étapes:
- Le projet de la technopole de Sfax dispose d'avantages comparatifs potentiels reliés à la
mise en place de ressources spécialisées.
- Afin de démarrer, elle doit s'assurer d'obtenir un engagement de le part des cliniques
privées pour l'achat de services des entreprises œuvrant dans la technopole.
- Elle doit mettre en évidence les volumes d'achat afin d'intéresser des équipementiers et lui
permettre d'avoir une exclusivité sur des équipements destinés aux entreprises.
-Elle doit développer une masse critique de start-ups et d'entreprises avec idéalement deux
ou trois grands donneurs d'ordre lui permettant d'avoir un portefeuille d'entreprises
prometteuses.
-Solidifier le consensus auprès des parties prenantes et obtenir un engagement sur le plan
des ressources matérielles et techniques de la part des partenaires participants au projet.
- Établir des objectifs mobilisateurs en termes de brevets, de nouveaux produits, de
valorisation de la recherche, de chiffres d'affaires et d'exportation
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- Développer une métrique et des objectifs quantifiables pour chacune des composantes de
la technopole.
- Développer un argumentaire économique destiné à attirer des entreprises dans la
technopole en comparaison avec une implantation au centre-ville de Sfax.
- Effectuer une évaluation économique de l'impact des retombées du projet destiné
au Ministère de l‘Enseignement supérieur.
-Obtenir un complément des formations sur les stratégies et pratiques exemplaires des
autres technopoles de la santé et de la technologie médicale dans les pays de l‘OCDE.
- Réaliser une campagne de sollicitation pour des projets de démonstration
avec des équipementiers.
- Structurer des projets en synergie avec la faculté de médecine permettant à
des fournisseurs d'équipements et de logiciels et de services de travailler
ensemble dans la cadre du projet de sous-traitance pour le marché européen
et de distribution des services dans l'Afrique de l'Ouest.
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-Identifier des entreprises nord-américaines et européennes pouvant avoir un intérêt
spécifique et ciblé dans le domaine de l'imagerie et du numérique destiné au marché de la
santé.
- Mettre en place de principes de gouvernance dans le cadre d'une philosophie de PPP
permettant d'assurer la viabilité économique de la technopole.
- Intégrer les étudiants gradués dans la technopole en leur offrant un espace physique leur
permettant de collaborer avec les industriels et les start-ups.
- Obtenir des contrats publics de la ville de Sfax, des hôpitaux et des contrats privés des
cliniques médicales afin de faciliter un accès au marché pour les entreprises membres de la
technopole.
-Mettre en place avec la faculté de médecine et des ingénieurs et informaticiens des projets
structurant identifiant les besoins de la pratique médicale et menant à la création de
start-ups répondant aux besoins des professionnels de la santé.
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- Naissance du cluster TIC- santé
Partenariat
Financement
????????
Infrastructure
cluster TIC/Santé
Communication
Gouvernance
Gouvernance
Capital
humain
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Investir dans le Technopole
Investir dans le Futur
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