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rojet d’établissement 2014/2018 édito Le Conseil de Surveillance du Centre Hospitalier de Pau réuni le 7 novembre dernier a adopté le Projet d’Établissement pour la période 2014-2018. La définition des orientations de l’établissement en matière de développement de ses activités sur la prochaine période quinquennale, au travers du Projet Médical, constitue un acte important pour donner de la lisibilité aux acteurs hospitaliers internes, aux nombreux partenaires de la médecine libérale ou institutionnels ainsi qu’aux patients du Territoire Béarn et Soule. L’affirmation renouvelée de l’importance du développement territorial harmonieux des activités en matière d’hospitalisation publique a guidé les démarches en ce sens, dans le cadre de la Communauté Hospitalière de Territoire Béarn et Soule, dont le Centre Hospitalier de Pau est établissement siège. La volonté de la communauté hospitalière paloise au travers de ce projet d’établissement vise à renforcer le positionnement du Centre Hospitalier de Pau en investissant dans l’amélioration continue des prises en charge de qualité dans l’ensemble de ses secteurs d’intervention, articulant au mieux la réponse aux besoins de proximité et le développement d’activités de pointe. La mobilisation de tous les acteurs et secteurs hospitaliers, forts de leurs compétences et de la reconnaissance acquise, est dès lors de mise pour atteindre cet objectif ambitieux. Elle s’illustre par les nombreuses articulations avec les projets complémentaires (Qualité et Droit des Patients, Soins, Social et Hôtelier). La mise en œuvre opérationnelle de l’ensemble des démarches projetées s’inscrit dans les schémas directeurs d’information d’une part, architectural d’autre part. Ce document de présentation souhaite synthétiser les objectifs retenus par le Centre Hospitalier de Pau pour répondre de façon toujours plus adaptée et en cohérence avec son environnement aux besoins de la population du Territoire Béarn et Soule. Frédéric ARTIGAUT Directeur par intérim « Le projet d’établissement définit, notamment sur la base du projet médical, la politique générale de l’établissement. Il prend en compte les objectifs de formation. Il comporte un projet de prise en charge des patients en cohérence avec le projet médical et le projet de soins infirmiers, de rééducation et médicotechniques, ainsi qu’un projet social. » (article L.6143-2 du Code de la Santé Publique Loi 21 juillet 2009). 2 Un projet d’établissement construit autour de grands axes de réflexion Conforter le positionnement stratégique du Centre Hospitalier de Pau Allier médecine de « pointe » pour les spécialités médicales et chirurgicales, et médecine de « proximité », afin de répondre à une double contrainte : répondre aux besoins de santé de la population et répondre au rôle de référence et à la nécessaire attractivité du Centre Hospitalier liée à l’offre de prestations de haut niveau de Pau. Il prend également en compte l’importance du rôle territorial de l’établissement avec la mise en œuvre du projet médical de territoire qui comprendra la réalisation des activités avec des postes partagés : laboratoire, imagerie, urgences, obstétrique. La dimension territoriale du projet médical souhaite enfin prendre en compte les incertitudes de démographie médicale sur les structures partenaires et donc, les conséquences prévisibles sur le renforcement nécessaire du partenariat des équipes du Centre Hospitalier de Pau en direction de ces centres. Optimiser le fonctionnement • Assurer un fonctionnement optimum, pérenne et de qualité par l’organisation : - d’une prise en charge régulée des hospitalisations programmées et non programmées, - et le développement des consultations externes. • Développer une logique nécessaire de projet institutionnel versus logique de juxtaposition de projet de service. • Repenser la gouvernance dans ses organisations et ses stratégies, en particulier en terme de communication externe, pour un fonctionnement optimum du centre hospitalier. Ces deux axes de réflexion trouveront naturellement à s’incarner dans la finalisation de projets déjà en cours • Extension et mise aux normes des laboratoire et pharmacie, dans le cadre de la démarche de constitution d’un laboratoire unique multisites regroupant dans une organisation coordonnée les équipes des Centres Hospitaliers d’Orthez, Oloron Sainte Marie et Pau. Par cette réalisation, la mise aux normes des équipements publics en matière de biologie sera portée conjointement par les trois structures afin de fournir des examens de laboratoires réalisés selon des procédures certifiées. •R enouvellement du Plateau technique de cardiologie intégré au sein d’une structure unique des activités interventionnelles permettant, en prolongement du bloc opératoire, d’accueillir l’ensemble des activités interventionnelles de haute technicité développées au sein du centre hospitalier et d’optimiser la ressource anesthésique. Un socle de valeurs • Unité de Soins Palliatifs (USP) : ouverture d’une Unité de 14 lits à l’automne 2014 à vocation territoriale d’accueil de patients adultes en phase palliative avancée et/ou terminale d’une affection engageant le pronostic vital dans des locaux entièrement renovés et animés par une équipe médicale de compétence reconnue 3ème USP publique d’Aquitaine. • Installation d’un équipement de haute technologie en matière de Médecine Nucléaire (TEP scan) dans le cadre d’un projet de partenariat Interrégional (Aquitaine/MidiPyrénées) permettant aux patients des piemonts béarnais et bigourdan de disposer en proximité d’une réponse technologique de pointe. • L’égalite d’accès aux soins • La neutralité • La continuité et la permanence des soins 3 • L ’adaptabilité • L a qualité des soins • L a territorialisation de l’offre de soins Le Projet d’établissement du Centre Hospitalier de Pau est composé du : Projet médical, Orientation n°1 : développer les projets institutionnels au service de la qualité de prise en charge Orientation n°2 : développer et mettre en œuvre une politique de l’hospitalisation Projet qualité, droits des patients, securité des soins et conditions d’accueil et de prise en charge des usagers Projet de soins Orientation n°3 : pérenniser et développer les filières de prise en charge Orientation n°4 : développer et mettre en œuvre les activités stratégiques du Centre Hospitalier de Pau Orientation n°5 : pérenniser, organiser et améliorer la gouvernance du Centre Hospitalier de Pau Projet social et managérial Projet hôtelier et logistique Schéma directeur du système d’information Schéma directeur architectural J’ai eu l’honneur et le plaisir de participer, en collaboration étroite avec la Direction du Centre Hospitalier de Pau, au travail de préparation du projet médical de notre Hôpital pour la période 2014-2018. Je peux témoigner de la mobilisation importante de la communauté médicale dans la démarche d’élaboration de ce Projet, investissement qui souligne la volonté forte des équipes hospitalières à toujours mieux répondre aux besoins de santé de la population de notre territoire. Le Projet Médical du Centre Hospitalier de Pau, résolument ambitieux, qui en découle, décline dès lors de très nombreux aspects dans l’ensemble des champs disciplinaires, et s’articule harmonieusement avec l’ensemble des autres modules qui constituent au final le projet d’établissement. Collectivement, ces projets affirment notre engagement à contribuer efficacement à l’amélioration continue de la qualité de nos prises en charge, par le développement d’activités ou d’organisations nouvelles, au service de la population de notre territoire. Docteur Jean-Noël DRAULT, Président de la CME 4 Le projet médical Le Projet Médical constitue le socle du projet d’établissement du Centre Hospitalier de Pau pour les années 2014 à 2018. Il définit les grandes orientations stratégiques de l’établissement devant structurer les prises en charges médicales actuelles et à venir sur l’ensemble des filières gérées par l’établissement. A l’heure où se dessine une nouvelle organisation de l’ensemble du système de santé, la place des centres hospitaliers de référence doit être affirmée afin qu’ils puissent jouer pleinement leur rôle de pivot du service public hospitalier, en mobilisant autour d’eux tous les acteurs d’un territoire de santé. C’est l’objectif qui a guidé l’établissement dans sa réflexion sur son Projet Médical 2014-2018, réalisé dans un large esprit de concertation en associant les professionnels des pôles cliniques et médico techniques. Orientation n°1 : développer les projets institutionnels au service de la qualité de prise en charge Projet 1 :poursuivre et conforter le développement de la Recherche Clinique au CH de Pau au profit des patients pris en charge. Premier établissement non universitaire d’Aquitaine à être reconnu pour l’implication de ses équipes médicales, l’établissement s’inscrit résolument dans cette démarche afin d’offrir à ses patients la possibilité d’accéder à des pratiques ou traitements innovants. Projet 2 : dans le cadre des démarches générales de maîtrise de l’utilisation des anti-infectieux, promouvoir et renforcer les démarches internes par la création d’une équipe mobile d’antibiothérapie en vue d’améliorer la qualité des prises en charge. Projet 3 :s’inscrire dans la démarche innovante de proposition de développement de la pratique de l’hypnose combinée à une sédation consciente pour améliorer le confort de prise en charge des patients. Projet 4 :améliorer la couverture des besoins éducatifs des patients atteints de maladies chroniques sur le territoire de santé par le développement de programmes d’éducation thérapeutique spécialisés. Projet 5 :promouvoir une organisation spécialisée et innovante en charge des plaies et cicatrisation afin d’améliorer la qualité de la prise en charge et de réduire les durées de prises en charge. Projet 6 :à partir de l’Unité de Soins Palliatifs récemment ouverte au CH de Pau, promouvoir la filière palliative au service du territoire. Projet 7 :pérenniser et développer la prise en charge de la douleur par le développement de techniques innovantes, de partenariats forts avec les partenaires publics et privés du territoire et l’amélioration du parcours patient. Projet 8 :maintenir et développer l’activité de Prélèvement Multi organes et tissus en s’appuyant sur sa dimension territoriale. Le dynamisme des équipes médicales du Centre Hospitalier de Pau en matière de Recherche Clinique permet à de nombreux patients de l’établissement de bénéficier de l’accès aux molécules et techniques innovantes en matière de prise en charge dans de nombreuses spécialités. En 2015, un Programme Hospitalier de Recherche Clinique sur la sclérose en plaques a été retenu au niveau national illustrant cette volonté de répondre à la fois aux missions de prise en charge de proximité et de médecine de pointe. 5 Le projet médical Orientation n°2 : développer et mettre en œuvre une politique de l’hospitalisation Projet 1 :face aux attentes des patients en la matière, développer des alternatives à l’hospitalisation : hospitalisation de jour en médecine, prise en charge ambulatoire en chirurgie ou encore hospitalisation à domicile) afin d’offrir des prestations de qualité. Projet 2 :afin de faire face dans des conditions optimisées à l’accroissement constant du nombre de consultants, développer et finaliser la réflexion en matières d’organisation de cette activité. Projet 3 :afin de mieux gérer la coexistence de prises en charge programmées et non programmées, proposer et mettre en œuvre les solutions de régulation des hospitalisations et de gestion pertinente des capacités en lits. Projet 4 :centraliser les différentes activités interventionnelles (cardiologie, radiologie) au sein d’un unique plateau technique afin d’offrir des conditions de prises en charge de qualité et optimiser les ressources anesthésiques. Projet 5 :afin de favoriser les cohérences de prises en charge médicales de spécialité et en optimiser l’organisation, mettre en œuvre une réorganisation des services de médecine (médecine rhumatologique, dermatologique, médecine interne, médecine polyvalente infectiologie, gastro entérologie, pneumologie et cardiologie). Le service d’hospitalisation à domicile du Centre Hospitalier de Pau assure la prise en charge de 23 patients par jour à fin 2014. Afin de répondre aux besoins des patients hospitalisés dans les structures privées et publiques du territoire de santé d’une part et aux demandes formulées par la médecine libérale d’autre part, une extension de capacités progressive à compter de 2015 pour atteindre 65 patients par jour à horizon 2017 est programmée. Orientation n°3 : pérenniser et développer les filières de prise en charge Projet 1 :en matière de prise en charge de patients cancéreux, promouvoir des prises en charge de qualité notamment par le développement du dispositif d’annonce, d’organisations innovantes (plateau centralisé de soins de support) et le renforcement des capacités d’accueil en hospitalisation de jour. Projet 2 :en matière de prise en charge des patients âgées, outre le projet à moyen terme de reconstruction de l’Unité de Soins de Longue Durée afin d’offrir des conditions de séjours améliorées aux patients, renforcer les prises en charge des personnes âgées, déjà fortement structurées et reconnues, par le développement extra hospitalier de l’Equipe Mobile de Gériatrie et du recours à la télémédecine avec le Centre Mémoire régional. Projet 3 :en matière de prise en charge en Urgence, développer de nouveaux modes de prise en charge en articulation avec la médecine de ville (Maison Médicale de garde et coordination des flux) et les services de spécialités (consultations post urgence), et renforcer les capacités d’hospitalisation de Courte Durée au sein du service. Projet 4 :en matière de prise en charge de la mère et de l’enfant, conforter le niveau III de prise en charge de haute technicité pour la prise en charge maternelle et pédiatrique et développer l’activité de chirurgie pédiatrique en tant qu’acteur de référence sud aquitain. 6 Orientation n°4 : développer et mettre en œuvre les activités stratégiques du Centre Hospitalier de Pau Projet 1 :en matière de prise en charge anesthésique et chirurgicale de spécialités, développer des prises en charge ambulatoires et conduire la réflexion pour une organisation concertée des hospitalisations à partir d’une coordination de l’ensemble des secteurs de spécialités. Par arrêté du 22 juillet avril 2013, le Directeur Général de l’Agence Régionale de Santé Aquitaine a délivré au Centre Hospitalier de Pau une autorisation d’installation d’un tomographe à émission de positons (TEP) en Médecine Nucléaire au sein d’une nouvelle extension adossée et communicante avec son service de Médecine Nucléaire. Projet 2 :en matière de Soins de suite et de réadaptation, promouvoir les alternatives à l’hospitalisation complète et développer des prises en charge de pointe dans certains domaines spécialisés (urodynamique et spasticité). Afin de garantir aux populations du Béarn et Soule et des Hautes-Pyrénées une offre de soins complète, pérenne et accessible dans le domaine de l’imagerie médicale, le Centre Hospitalier de Pau, le Centre Hospitalier de Tarbes et le Centre d’Imagerie Moléculaire et Fonctionnelle (CIMOF) de Toulouse sont partenaires à la mise en œuvre de ce projet à horizon premier semestre 2016. Projet 3 :poursuivre l’amélioration constante de la qualité des équipements de haute technicité du Plateau Technique (extension et réaménagement du laboratoire et du secteur de pharmacotechnie, plateau technique interventionnel unique, TEP Scan) dans un cadre renforcé de réponse aux exigences qualité (accréditation des laboratoires et informatisation du circuit du médicament). Il s’agit pour les établissements et les médecins nucléaires libéraux de mutualiser une activité et ainsi mettre en œuvre un partenariat équilibré propre à améliorer la prise en charge des patients des territoires du Béarn, de la Soule et de Bigorre en matière cancérologique. Orientation n°5 : pérenniser, organiser et améliorer la gouvernance du Centre Hospitalier de Pau Projet 1 :développer des actions de communication régulières en direction des professionnels de santé libéraux en vue de faire connaitre les activités développées au Centre Hospitalier et répondre aux attentes de ces professionnels. Projet 2 :faire évoluer la gouvernance interne en vue de développer la politique de contractualisation avec des pôles de gestion recomposés permettant de renforcer les mutualisations et activités partagées entre les services. Rapprocher les professionnels de la médecine libérale et ceux du Centre Hospitalier est un enjeu important pour améliorer les filières de prises en charge des patients du territoire en renforçant la coordination des actions. Le développement de projets partagés (dont une Maison Médicale de garde) reposera sur la prise en compte des attentes mutuelles et la construction de réponses partagées en sera facilitée. La diffusion d’un support de communication régulier vers les professionnels libéraux est programmée pour la fin du premier semestre 2015. 7 Projet qualité, droits des patients, sécurité des soins et conditions d’accueil et de prise en charge des usagers La politique qualité droits des patients s’inscrit dans le cadre des priorités du projet médical et s’articule prioritairement avec le projet de soins et les autres volets du projet d’établissement. Elle s’appuie sur l’application de la loi du 4 mars 2002 Elle est définie et validée au niveau stratégique de l’établissement et mise en œuvre dans les différents secteurs d’activité. Elle s’appuie sur les pôles, les services et le personnel d’encadrement, pour la déclinaison des priorités et le développement de la culture qualité et sécurité auprès de l’ensemble des professionnels du Centre Hospitalier de Pau. Axe 1 : Conduire la procédure de certification Haute Autorité de santé V 2014 et accompagner les démarches de reconnaissance externe (COFRAC, Certification Prélèvement Multi Organes et Tissus, ISO secteur biomédical). Axe 2 : Promotion de la démocratie sanitaire et de la bientraitance à l’hôpital notamment en pérennisant les outils de recueil de la satisfaction des usagers et les procédures de conciliation et gestion des plaintes. Axe 3 : Développer la Maîtrise des risques en déployant les missions du coordonnateur des risques associés aux soins et les outils nécessaires (dont les Comités de Retour d’Expérience - CREX). Axe 4 : Evaluation et suivi d’indicateurs qualité (dont IPAQSS) inscrit au Contrat d’Objectifs signés avec l’Agence Régionale de santé d’Aquitaine. Axe 5 : Contribuer au développement de la culture qualité en améliorant le système de gestion documentaire et en développant la formation des personnels en la matière. Projet de soins En déclinaison des objectifs du projet d’établissement, le Projet de Soins souligne l’engagement de la communauté paramédicale (infirmier et infirmier spécialisé, aide-soignant, agent de service hospitalier, technicien de laboratoire, manipulateur de radiologie) dans la réalisation des objectifs du projet d’établissement. Il est fondé sur la poursuite de l’existant et les souhaits d’évolution des professionnels, détermine des objectifs en matière de qualité, de sécurité et d’outils de prise en charge des patients. Il vise à faciliter l’intégration et la fidélisation des professionnels. Il accompagne le déploiement des activités du Centre Hospitalier de Pau et prend en compte les évolutions de la technologie, de la réglementation, de la vie hospitalière ainsi que les attentes des usagers Axe 1 : Améliorer le parcours de soin du patient Mise en œuvre de la méthodologie patient traceur, coordonner la prise en charge du patient sur les volets social et soin, étendre le dispositif précarité, identifier les populations en danger, assurer la continuité des prises en charge de personnes handicapées, consolider un parcours patient âgé, participer au déploiement du dossier patient informatisé… Axe 2 : Axe 3 : Renforcer la sécurité des soins Poursuivre les audits relatifs aux activités professionnelles, définir un parcours d’intégration des professionnels de la direction des soins, poursuivre la démarche d’identification du patient, poursuivre le développement de la culture du maintien de l’intégrité de la peau et de la lutte contre la douleur, élaborer une politique nutritionnelle… 8 Poursuivre le développement de la qualité des soins. Initier la recherche clinique, renforcer le concept de bientraitance, développer le projet de référent thématique par pôle, gérer l’implantation et le développement des coopérations… Projet social et managérial Outre l’accompagnement de la mise en œuvre du projet médical et des autres modules du Projet d’Etablissement, le projet social se donne les orientations suivantes. Au regard des textes, le projet social « définit les objectifs généraux de la politique sociale d’un établissement, ainsi que les mesures permettant la réalisation de ces objectifs. Il porte notamment sur la formation, l’amélioration des conditions de travail, la gestion prévisionnelle et prospective des emplois et des qualifications, et la valorisation des acquis professionnels » (article L.6143-2-1 du code de la santé publique). Au-delà des textes, l’objectif de l’élaboration d’un tel document, partie intégrante du projet d’établissement, est d’élaborer une « feuille de route » pour cinq ans en matière de gestion des ressources humaines, en lien avec les autres volets du projet d’établissement. En ce sens, le projet social a une double vocation. D’une part, il contribue, au travers des orientations stratégiques qu’il définit, à la mise en œuvre du projet d’établissement : en effet, les ressources humaines constituent la principale richesse d’une structure hospitalière, les moyens humains assurant, directement ou indirectement selon les métiers, la prise en charge des patients. Axe 1 : Améliorer les conditions de travail en prévenant les risques professionnels et en recherchant l’amélioration des conditions de travail. Axe n°2 : Renforcer et moderniser le dialogue social avec les partenaires sociaux et développer des espaces d’expression pour les personnels. Axe n°3 : Améliorer la qualité de vie au travail et consolider la responsabilité sociale de l’établissement en formalisant la politique « Handicap », en poursuivant la politique de résorption de l’emploi D’autre part, le projet social a pour objectif essentiel de donner du sens à l’action des femmes et des hommes qui concourent à l’activité du centre hospitalier. Cette nouvelle version du projet social vise à réaffirmer les valeurs, principes et engagements liés à la Gestion des Ressources Humaines. précaire, en formalisant la politique de gestion des temps partiels. Axe n°4 : Consolider le management des ressources humaines en améliorant le système d’information en matière de ressources humaines, en offrant des lisibilités en termes de gestion de carrière, en développant la culture cadre et le sentiment d’appartenance à la communauté hospitalière. Axe n°5 : Améliorer la gestion des emplois, des compétences et des qualifications en communiquant les indicateurs de suivi de la démarche et en développant la culture de l’évaluation. Axe n°6 : Optimiser la formation professionnelle tout au long de la vie et le développement professionnel continu (dpc). Projet hôtelier et logistique Les établissements de santé se doivent aujourd’hui de formaliser leurs objectifs et leurs plans d’action en termes de qualité de prestations hôtelières dispensées afin de répondre à 3 enjeux majeurs : - la satisfaction du patient et de ses accompagnants, qui dans un environnement peu connu et imposé, vont pouvoir bénéficier de repères du quotidien agréables et rassurants. Axe 1 : - La satisfaction des services en interne grâce à des processus achats participatifs et économiquement performants, des organisations régulièrement revisitées donc adaptables, des missions internes sur l’amélioration continue de la qualité des fonctions hôtelières offertes aux patients. - Celui de l’image de l’établissement, par la qualité de l’accueil et du confort hôtelier qui restent en mémoire du patient une fois les problématiques médicales réglées. Axe 2 : Garantir des prestations hôtelières homogènes et de qualité au patient durant son séjour à partir de référentiels formalisés par nature de prestation (repas, linge, confort de la chambre,…) et en développant des compétences spécifiques par service. Accompagner leur performance économique pour pérenniser les fonctions logistiques notamment par la mise en œuvre d’une plate-forme logistique unique permettant une meilleure gestion de stocks et l’optimisation des procédures achat et par la conduite de réflexions spécifiques par secteur (restauration, archivage, fonction courrier notamment). 9 Schéma directeur du système d’information Le schéma directeur du système d’information (SDSI) est un instrument conçu et développé par le Centre Hospitalier de Pau pour maîtriser le traitement de toutes les formes d’informations. Il détermine les orientations de la politique de l’établissement pour les cinq années à venir en matière de développement des outils d’échanges d’informations et de sécurisation des procédures. L’élaboration de ce projet se devait d’être collective et participative. Les orientations retenues sont le fruit d’une très forte implication du comité de pilotage élargi associant des représentants de l’ensemble des filières et métiers. Axe 1 : Axe 3 : Axe 2 : Axe 4 : Compléter le dossier patient informatise (dpi) en déployant de nouvelles fonctionnalités (prescription de médicaments et d’imagerie, dossier de soins, gestion de rendez vous) à l’occasion de l’installation d’une solution nouvelle à compter de mi 2015. Sécuriser et optimiser le système d’information tant en matière d’infrastructure (réseau, serveur et postes de travail) qu’en matière de sécurité ou de formation initiale et continue des personnels sur les outils mis à disposition. Assurer l’ouverture du système d’information vers les partenaires extérieurs en développant les échanges et le partage des données (Communauté Hospitalière de Territoire) et en mettant en place des portails patients en matière d’imagerie et d’examens de laboratoire. Accompagner les projets structurants (Télé thrombolyse avec les établissements de proximité, facturation au fil de l’eau) et développer l’informatique décisionnelle dans tous les domaines de gestion. Schéma directeur architectural Le Schéma directeur architectural fixe les orientations stratégiques en matière d’organisation foncière des activités et détermine, sur la durée du Projet d’Etablissement, la destination générale des locaux et surfaces. Le Schéma opérationnel obtenu s’appuie d’une part sur le diagnostic posé en matière de contraintes d’urbanisme (Sécurité incendie) et de positionnement respectif des activités les unes par rapport aux autres et d’autre part sur les objectifs de développement d’activité tels que définis au projet médical notamment. Axe 1 : Organiser, concevoir et mettre en œuvre de nouvelles extensions architecturales : - La restructuration et l’extension des Laboratoires et de la Pharmacotechnie d’ici fin 2016 - Le plateau technique unique interventionnel en extension du bloc opératoire - L’installation d’un équipement de tep scan à horizon mi 2016 Axe 2 : Mettre en œuvre l’adaptation de l’offre d’hospitalisation médicale par : - Le rapprochement sur un même plateau des services de Gastro-entérologie et de Pneumologie - L’individualisation de l’unité d’Endocrinologie en complémentarité avec la Cardiologie - L’extension des capacités du service d’Oncologie - L’évolution des unités de Médecine Polyvalente, Infectiologie, Rhumatologie 10 Axe 3 : Finaliser la démarche de mise en conformité avec les obligations réglementaires en matière de sécurité incendie (Centre Jean Vignalou). Données clés Le Centre Hospitalier de Pau en chiffres 139 80 Le Centre Hospitalier de Pau, c’est: > une offre de soins de haut niveau couvrant l’ensemble des disciplines > un plateau médicotechnique performant > de nombreux projets d’investissement Plateau technique Ressources humaines 2 IRM : 1.5 Teslas et 3 teslas 2 scanners 2 caméras à scintillation 16 échographes dopplers 2 angiographes numérisés dont 1 appareil de coronarographie 2 712 agents travaillent au Centre Hospitalier de Pau 330 médecins et pharmaciens dont 78 internes 2 382 agents non médicaux travaillent à plein temps ou temps partiel dont 70 % sont affectés aux soins Lits et places de médecine Lits et places de chirurgie de Suite et Réadaptation 40 141 Hospitalisation à domicile aux urgences Lits et places d’obstétrique Lits et places de Soins de Suite et Réadaptation Lits de long séjour 779 lits et places 46 553 entrées par an 234 534 journées d’hospitalisation 171 859 consultations externes 15 887 opérations chirurgicales 1 433 accouchements 59 961 passages Capacité d’accueil au 1er juin 2014 : 779 lits et places 359 20 Le Centre Hospitalier de Pau est aussi l’établissement siège de la Communauté Hospitalière de Territoire du Béarn et de la Soule : CH Orthez CH Oloron-Sainte-Marie CH des Pyrénées (Santé mentale) Centre Gérontologique Pontacq Nay Jurançon EHPAD Monein EHPAD Galin EHPAD Salies de Béarn. des patients - 387 200 habitants sur le territoire - 1 900 lits et places - 70 500 entrées - 64 200 passages aux urgences - 3 200 agents dont 330 médecins - 260 millions de budget d’exploitation - 16 millions d’investissement Le Centre Hospitalier de Pau, en tant qu’établissement fédérateur du pôle de santé public/privé palois, développe des conventions de partenariat sur des disciplines médicales, médicotechniques et logistiques. 11 www.otempora.com – Février 2015 Contact Centre Hospitalier de Pau 4, boulevard Hauterive 64000 PAU 05 59 92 48 48 www.ch-pau.fr
