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Affirmez votre leadership éthique Association des cadres et professionnels de l’Université de Montréal 14 février 2013 Objectifs Les formes des normes Le point de vue du leader Faciliter la prise de décision 2 Objectifs Enseignant Intellectuel Journaliste 4 cours 20 groupes Management éthique Philosophie Science politique Droit Management Le Devoir Faits et Causes Conseil de presse FPJQ Sébastien Bouthillier 3 Objectifs 4 ①Les formes des normes ②L’éthique par rapport aux autres formes ③Une définition de l’organisation ④Le pouvoir 5 Les formes des normes Juridiques Déontologiques Religieuses Coutumières Éthiques Normes Morales 6 Les formes des normes Droit • Règles obligatoires applicables à tous Déontologie • Règles qui guident la pratique d’une profession Morale Éthique • Valeurs qui guident la conduite, considérée comme un devoir • Réflexion sur le devoir ou les règles • Remise en question des enjeux existentiels 7 Les formes des normes Normes Individu Faits 8 Les formes des normes Structure Valeurs Organisation 9 Les formes des normes • interdépendants coordonnent • les ressources • leurs actions Des individus pour accomplir • la mission de l’organisation et partagent 10 Les formes des Formel Récompense normeset sanction Édicter des règles Pouvoir Rayonnement Informel Information Contrôle de l’incertitude 11 Les formes des normes 12 Point de vue du leader ①Points de vue sur l’éthique ②Le but de l’éthique ③Réfléchir aux règles à partir de son identité? ④Les raisons de viser le bien 13 Point de vue du leader Individu Processus C.A. Points de vue Code Société 14 Point de vue du leader Individu Leadership C.A Gouvernance Société Responsabilité sociale Code Déontologie Processus Gestion 15 Point de vue du leader Projet Processus Fin Raconter le réel Description Découvrir des lois causales Explication Prescrire des actions Régulation Réfléchir de façon critique Sens, sagesse Connaissance 16 Point de vue du leader Réfléchir Aux normes 17 Point de vue du leader Actions Objets Défauts Rôles Qualités Valeurs Image Identité Réalisation 18 Point de vue du leader Normes Individu Faits 19 Point de vue du leader Individu • Sincérité • Subjectif • Remise en question des enjeux existentiels Normes • Justesse • Universel • Réflexion sur le devoir ou les règles 20 Point de vue du leader Principes universels Droits individuels Société Mutualité Individualisme Hétéronomie 21 Point de vue du leader Niveau Le bien Justification de la norme Principes universels Suivre les principes qu’on s’est donné soi-même personnellement Conviction d’un engagement à travers des principes universels Droits individuels Considérer que la vie et la liberté sont partagées, les autres valeurs sont relatives à chacun. La loi tient compte de tous Société Accomplir les engagements pris envers les autres Maintien les institutions sociales et le système politique et économique Mutualité Se conformer à ce que les autres attendent de soi La norme prescrit le bon comportement Individualisme Suivre la norme pour satisfaire son intérêt Tout le monde suit son intérêt Hétéronomie Obéir pour éviter la punition Le coercition de l’autorité 22 Point de vue du leader 23 La prise de décision ①Quatre écoles éthiques ②Valider les faits ③Processus en onze étapes 24 La prise de décision Les conséquences Une conception de l’individu Les différences Les intentions Décision 25 La prise de décision Décider sur les intentions Le devoir Impératif catégorique Kant 26 La prise de décision Universel Sans exception Partout Peu importe les conséquences Tous C’est la loi! Tout le temps Chacun a la même maxime d’action 27 La prise de décision L'idée de la volonté de tout être raisonnable conçue comme volonté instituant une législation universelle. Agis seulement d'après la maxime grâce à laquelle tu peux vouloir en même temps qu'elle devienne une loi universelle. Agis selon les maximes d'un membre qui légifère universellement en vue d'un règne des fins. Agis de façon telle que tu traites l'humanité, aussi bien dans ta personne que dans tout autre, toujours en même temps comme fin, 28 et jamais simplement comme moyen. La prise de décision + - Facile à appliquer Exception toujours possible Réflexion sur soi Pas de nuances Empathie Devoirs contradictoires inconciliables 29 La prise de décision Décider sur les conséquences L’utilitarisme L’intérêt général Mill 30 La prise de décision Anticiper les conséquences À l’heure des choix Connaître avantages et désavantages L’intérêt personnel pas plus important que celui des autres Le plus avantageux pour le plus d’individus prévaut Certitude et long terme 31 La prise de décision + - Souci pour l’ensemble des individus Difficile d’identifier les conséquences Applicable rapidement Difficile d’ordonner les bénéfices 32 La prise de décision Décider sur l’individu Conception de la justice L’équité Rawls 33 La prise de décision Les possibilités demeurent ouvertes Les disparités sont acceptables Tous ont les mêmes droits Si tous ont une chance d’arriver à toutes les situations Tous doivent jouir également de la liberté Si les richesses sont redistribuées 34 La prise de décision + - Le groupe n’efface pas l’individu L’égalité empiète sur la liberté Concilie égalité et liberté La liberté empiète sur l’égalité 35 La prise de décision Décider sur les différences Individualisme La diversité Lipovetsky 36 La prise de décision Soi Groupe Conviction de faire la différence Responsabilités collectives Ressentir une expérience Dialogue permanent 37 La prise de décision + - Reconnaissance que la norme est discutable et modifiable Les valeurs sont provisoires Reconnaissance de la différence de chacun Érosion de la personnalité 38 La prise de décision Principe abstrait universel Bénéfice pour la majorité Équité dans le traitement individuel Reconnaissance de la particularité 39 Point de vue du leader Faits Normes Individu Faits • Vérité • Faillible • Explication cohérente de la réalité 40 La prise de décision 1 • Définir le problème : les faits, les normes, l’individu 2 • Redéfinir le problème dans les termes d’un autre individu touché 3 • Établir comment le problème s’est manifesté 41 La prise de décision 4 • Envers qui êtes-vous loyal au sein de l’organisation? 5 • La motivation de la décision coïncide-t-elle avec la sagesse attendue par ses destinataires? 6 • Identifier à qui la décision pourrait nuire 42 La prise de décision 7 • Mobiliser les individus touchés par le problème 8 • La décision demeurera-t-elle valide longtemps? 9 • Adéquation entre la décision et votre identité? 43 La prise de décision 10 11 • Adéquation entre la décision et l’identité des parties prenantes? • Dans quelles circonstances permettriez-vous des exceptions? 44 Prise de décision 45
