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Comité du bon voisinage, Institut Douglas 14 avril 2016 Notre CIUSSS Dalia Toledano, directrice adjointe Responsabilité populationnelle et partenariat NOTRE TERRITOIRE 38% CIUSSS de l’Ouest-de-l’Île-de-Montréal CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal CIUSSS du Nord-de-l’Île-de-Montréal CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal Le plus grand territoire de l’île de Montréal • 184 km2 (incluant 8 villes et 4 arrondissements) • 368 740 habitants NOS DESSERTES Territoriale (clientèle locale) Extraterritoriale (clientèle locale) Régionale (clientèle sur l’île de Montréal) Suprarégionale (clientèle à travers le Québec) LE CIUSSS ODIM EN BREF Civières Affiliations urgences Budget de universitaires 74 recherche Visites à McGill Centres de 26,5 M $ 3 Médecins urgences Chercheurs recherche 760 111 000 67 2 Employés 10 500 LE CIUSSS ODIM EN BREF Centre jeunesse 7000 demandes 3000 signalements Hospitalisations Cliniques 38 000 (courte durée) Usagers en médicales 10 000 (nouveaux-nés) CLSC 41 (4 GMF et 1 2700 (santé mentale) Usagers 88 000 UMF) réadaptation Salles Hébergement (DI-TSA) Lits d’opération Longue durée 2112 courte durée 23 1644 854 NOS MISSIONS 5 GRANDES MISSIONS DE SANTÉ Centre local de services communautaires (CLSC) Ces missions ont été définies par la Loi sur les services de santé et les services sociaux. Centre hospitalier (CH) Centre d’hébergement et de soins de longue durée (CHSLD) Centre de réadaptation (CR) Centre de protection de l’enfance et de la jeunesse (CPEJ) NOS GRANDES EXPERTISES Mission universitaire Jeunesse Santé mentale Diversité Soins aux personnes âgées NOS VALEURS Clientèle Collaboration Transparence Respect Courage Innovation NOS DÉFIS Optimisation et efficience Fluidité et accès Intégration NOTRE HAUTE DIRECTION Benoit Morin Président-directeur général Lynne McVey Présidente-directrice générale adjointe, programmes cliniques et mission universitaire Marie-Claire Richer Directrice générale adjointe, amélioration continue, accès et infrastructures NOTRE STRUCTURE MSSS C.A. CPQS PDG PDGA DGA MU DPJ DP DPJ DPSMD DI-TSADP DPSAPA DSI 9 directions cliniques DSM DAUER DSP DQEPE DST DRIGB Finances 5 directions administratives DRHCAJ Les services de santé mentale Alexandre St-Germain, directeur adjoint Programmes santé mentale et dépendances Nos points de service • • • • • CSSS Dorval-Lachine-LaSalle (1ère ligne) CSSS Ouest-de-l’Île (1ère et 2e lignes) Centre hospitalier St. Mary (2e ligne) Institut Douglas (2e et 3e lignes) Hôpital Ste-Anne (3e ligne) Partenariat avec le CIUSSS Centre-Sud • Poursuite du mandat de 2e ligne pour le territoire Sud-Ouest-Verdun • Guichet d’accès aux services de santé mentale • Le suivi intensif dans la communauté a été transféré en 1ère ligne mais une collaboration demeure avec les services du Douglas. Notre vision • Une offre de services orientée vers … – – – la pleine citoyenneté des personnes la gestion de leur propre santé leur projet de vie • Une approche globale et intégrée de la santé physique et mentale • Le partenariat avec les organismes communautaires Nos projets • • • • • • • • • Institut sans fumée Accès santé mentale Rénovation de l’urgence (avec une salle dédiée aux partenaires) Continuum des troubles de l’alimentation adolescents Offre de service dépendances Développement des ressources résidentielles Services intégrés aux autochtones Trajectoire Déficience Intellectuelle/Psychiatrie Projet ACCESS 11-25 ans Projets d’infrastructures Marie-Claire Richer, directrice générale adjointe Projets prioritaires du CIUSSS 4 projets prioritaires du CIUSSS soumis au Ministère pour le Plan québécois des infrastructures 2016-2026 • Réorganisation des unités de garde : rapatriement sur l’île de Montréal du Campus Prévost (Les Centres Batshaw) • Nouvelle construction : Programme de pédopsychiatrie et trouble alimentaire – phase 1 de 3 (Institut Douglas) • Ajout de deux étages au Pavillon D et travaux parasismiques (Centre hospitalier de St. Mary) • Nouvelle urgence (Hôpital général du Lakeshore) Projets de santé mentale • • • • • • • • • Institut sans fumée Accès santé mentale Rénovation de l’urgence (avec une salle dédiée aux partenaires) Continuum des troubles de l’alimentation adolescents Offre de service dépendances Développement des ressources résidentielles Services intégrés aux autochtones Trajectoire Déficience intellectuelle/Psychiatrie Projet ACCESS 11-25 ans Étapes du Plan québécois des infrastructures • Le PQI est une planification sur 10 ans des investissements en infrastructures – révision annuelle • Trois phases du PQI (niveau ministériel) 1- Études Réalisation des études permettant de vérifier la pertinence, la faisabilité technique et d’estimer les besoins financiers du projet 2- Planification Projet suffisamment avancé 3- Réalisation Approbation par le Conseil des ministres (> 50 M$) et le Conseil du trésor Étapes du Plan québécois des infrastructures (suite) • Décembre 2015 : Confirmation au Ministère des 4 priorités du CIUSSS pour le PQI (tel que signifié à l’Agence avant sa disparition) • Mars 2016 : Aucun projet retenu cette année pour le CIUSSS ODIM (études, planification ou réalisation)
