L’Etat et la démarche d’anticipation • Le constat de la situation • Montée en puissance des pays émergents – Concurrence exacerbée – Dans un contexte de décorrélation entre pays développés et pays émergents • Augmentation des contraintes – Ressources limitées » Effet d’un alignement sur les standards européens Aluminium +40% Cuivre +65% Zinc +70% » Augmentation de la consommation énergétique Entre 0,7 et 2% (tendance actuelle) d’augmentation annuelle d’ici à 2035 93% de la demande provenant des pays émergents Cycle MUTECOS 2011 1er module Jean-Louis TERTIAN Chef du département analyse stratégique et prospective L’Etat et la démarche d’anticipation • Le constat de la situation • Augmentation des contraintes – Pollution » Accès à l’eau potable – Changement climatique » Effets sur les populations » Effets sur le cycle hydrologique, conséquences sur l’agriculture • Economie numérique, les opportunités de la révolution des TIC Complexification des défis face à un constat identique : L’information, source de pouvoir économique Cycle MUTECOS 2011 1er module Jean-Louis TERTIAN Chef du département analyse stratégique et prospective L’Etat et la démarche d’anticipation • L’anticipation plutôt que la réaction • 4 exemples d’anticipation de la part d’Etats – Deng Xiaoping en 1992 « Le Moyen-Orient a le pétrole, la Chine a les terres rares » – Le 12ème plan (2011-2015) en Chine met en particulier l’accent sur les technologies décarbonées et la réduction de l’intensité énergétique – Singapour au 21è siècle Réinvente son modèle de croissance – Pays-Bas, le projet Delta de protection des côtes 1 milliard d’euros par an pendant les 30 prochaines années pour anticiper les conséquences hydrologiques du changement climatique Cycle MUTECOS 2011 1er module Jean-Louis TERTIAN Chef du département analyse stratégique et prospective L’Etat et la démarche d’anticipation • L’intelligence économique au service de la compétitivité • L’action au niveau des ministères économique et financier – Au niveau territorial Un chargé de mission à l’IE dans chaque région Un plan de veille stratégique par région – Un outil de veille mutualisé Pour le recueil et le traitement de l’information Mis en place également au niveau régional – La remontée d’information d’origine humaine Notamment via les réseaux partenaires – Transformer l’information en connaissance au service de l’aide à la décision La détection de signaux faibles L’analyse des changements structurants Cycle MUTECOS 2011 1er module Jean-Louis TERTIAN Chef du département analyse stratégique et prospective