Pourquoi un magazine de Rugby ?
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Imaginez un magazine entièrement consacré au rugby!!! Complet et couvrant toute l’actualité Toutes les nations, tous les rugby du monde Tous les joueurs, tous les stades, tous les supporters Une information claire, des analyses techniques Un magazine pour tous Un magazine qui donne envie de découvrir le rugby Bref, Un magazine qui aime et qui vous fait aimer le rugby Il paraît que cela existe déjà ? Mais ne le cherchez pas on vient de le créer !! Objectifs Devenir « la » référence des magazines de Rugby Devenir le Onze Mondial du Rugby Pourquoi un magazine de Rugby ? • Notre passion pour le Rugby • Succès de la Coupe du Monde Nous voulons… • Promouvoir le Rugby • Offrir aux lecteurs une information complète abordant tous les aspects du Rugby Analyse macro environnementale • Entre 1990 et 2001, le CA de la presse +22% dont : +60% pour les abonnements, +18% pour la vente au numéro, +11.5% pour la publicité • Les magazines à périodicité longue ont sensiblement progressé. • En 2002, les magazines de loisirs et sports représente 16% du CA de la presse magazine. Ce segment progresse. • Les titres à parution inférieure à 100.000 exemplaires représente 25% des ventes en 2000 contre 20% en 1996 OBJECTIFS • Nos objectifs en 2006 sont de prendre une part de marché de la presse magazine de rugby de 12,5 %. • - Répartition du CA en 2006: 42 % ventes au numéro 36 % recettes publicitaires 22 % abonnements • Pour les recettes publicitaires, nous sommes plafonnés à 12 publicités par mois au prix de 7000 € la publicité. POSITIONNEMENT « offrir à nos lecteurs un magazine qui aborde tous les aspects du Rugby et ce pour un prix équivalent à celui de la concurrence » • Nous privilégions la qualité du produit, • Notre Domaine d’Activité Stratégique est basé sur le couple : magazine de rugby / presse rugbystique. SWOT OPPORTUNITÉS MENACES FORCES •Professionnalisation •Professionnalisation •Qualité et croissante : croissante : expérience de - Arrivée de nouveaux - Rugby est plus attractif notre supply chain concurrents - Médiatisation plus forte (TV, Radio, Presse, Internet) - Affluence dans les stades augmente •Coupe du Monde 2007 en France: - Forte couverture - Retombée sur le nombre de licenciés •Macro-économique: - Part des loisirs dans le budget des ménages augmente - Mensuels ont les meilleurs résultats - Annonceurs investissent plus dans la presse que dans n’importe quel autre média - Perte de 'l'esprit Rugby' •Nombre de licenciés : en baisse depuis 3 ans •Macroéconomique: - Fort taux d'invendus - Publicité dans la presse stable - Réseau de distribution (NMPP) - Imprimeur (Roto France) - Régie publicitaire (Hansen Communication) - Routeur (France Routage) •Star System •Notre position unique FAIBLESSES •Dépendance à notre supply chain : - Conditions de paiement désavantageuses •Saisonnalité •Répartition géographique inégale BCG La matrice BCG permet d’analyser la situation du portefeuille d’activités par rapport au marché et à la concurrence. MARCHE DU SPORT • Le marché global de la presse rugbystique en 2003 est de 4 500 000 exemplaires mis en ventes et avec un taux d’invendus de 60% (ce qui fait environ 1 800 000 exemplaires vendus). • On estime que le marché de la presse rugbystique aura un taux de progression de 5 % par an de 2003 à 2006. CIBLE • Les attentes des consommateurs – – – – – Divertissant, Informatif, Technique, Analytique, « Esprit Rugby ». • Notre cible : – sportifs ou anciens sportifs, – passionnés de sport, femmes, arbitres, joueurs, amateurs et professionnels, – clubs et associations sportives, – au sein d’un classe d’âge allant de 14 à 35 ans, – personnes habitant les grandes villes et/ou la région du Sud-Ouest. MIX-MARKETING PRODUIT Planet’Rugby - L’officiel du ballon Ovale – Concept : « un magazine qui aime et qui vous fait aimer le rugby » – Périodicité : Mensuel – Date de parution : 28 du mois précédent – Mois de parution : janvier 2004 – Nombre de parution par an : 12 – Nombre de pages : 64 – Magazine couleur de 64 pages avec couverture, – Couverture : 4 pages en quadri recto verso + vernis et UV brillant au verso, papier 150gr – Intérieur : Papier couché brillant de 80/90 gr – Format : 21 X 29,7 cm Contenu rédactionnel Section récurrente –1 page de sommaire –1 édito assuré par Peter Devilliers –1 page horoscope et jeux –1 abonnement au magazine et commande des numéros manquants –1 formulaire d’annonces pour les futures publicités –1 vision sur le prochain numéro –12 publicités Articles de 4 pages sur : 1 pays international 1 club du Super 12 1 club de la coupe d’Europe étranger ou non 1 club de l’Elite 1 1 club de l’Elite 2 Articles de 3 pages sur : - une Star ou un junior - interviews sur l’actualité ou une question de ou à 1 joueur, 1 entraîneur, 1 arbitre, 1 supporter - 1 club féminin Un Dossier Photos de 6 pages Une page sur les bars et ambiances d’un endroit, brèves de comptoir… 10 pages différents articles. PRIX Nous avons opté pour une stratégie hybride : – On offre la « bible du Rugby » avec le prix de la concurrence. – Prix unitaire en kiosque : 4.50 € – Prix des abonnements : 43 € pour l’année (12 numéros), 75 € pour deux ans (24 numéros) DISTRIBUTION • Il existe deux moyens pour distribuer et rendre accessibles les produits au public : – Les kiosques et magasins spécialisés(NMPP, Maison de la Presse, Mag Presse…) : vente au numéro, – La VPC : abonnement et Internet et bons de commandes dans le magazine. • On privilégie les grandes villes, la région Parisienne et quart sud-ouest de la France PROMOTION Publicité intensive pour promouvoir le lancement et faire connaître notre offre rapidement au public. Les gérants de points presse : •Titres Infos •Passion Flash •Passion Presse Nos lecteurs potentiels : •Promotion Internet, •Promotion directe du produit, •Promotion par affichage •Télévision régionale ORGANISATION Organigramme Hélène ORGAN PDG Monsieur _____ Sid Hamed AYAD Rédacteur en chef Conception et responsable achats Peter DE VILLIERS Chroniqueur associé Maquettiste, exécutant, photographe, l’infographiste et l’acheteur d’art Journalistes Catherine DUTRAY Responsable web-stratégie Webmaster Régis BOUCAUDMAITRE Responsable marketing et commercial Tristan PERROTTE Directeur Administratif et Financier Notre statut juridique Notre société est une S.A.R.L. au capital de 30000 €, répartis entre cinq actionnaires: Répartition des apports Tristan Perrotte; 6 000 € Hélène Organ; 6 000 € Catherine Dutray; 6 000 € Sid-Hamed Ayad; 6 000 € Régis BoucaudMaître; 6 000 € Ce capital représente 300 parts sociales d’un montant de 100 € chacune, soit 60 parts par personne Ressources Humaines Pour pouvoir créer ce magazine nous aurons besoin de : – – – – – – – – – – 1 maquettiste, 1 exécutant, 2 journalistes 1 photographe, 1 infographiste, 1 webmaster, 1 acheteur d’art, 1 directeur - correcteur de rédaction, Des pigistes et des photographes, 1 consultant. PLAN FINANCIER Nos immobilisations - 1 ordinateur de marque Mac Intosh pour l’infographiste (4000€ HT) - 2 ordinateurs portables pour le personnel mais surtout pour les journalistes (2 x 2000€ HT), - 1 ordinateur fixe pour l’entreprise (1500 € HT), - les logiciels adéquats et les licences pour le bon déroulement des opérations (1500€ HT), - un scanner et une table graphique (1000 € HT) Ces immobilisations pour 12 000 € HT sont amortissables sur une période de 1 an. Emprunts – – – – Montant de l’emprunt : 60 000 € Taux à l’année : 12 % Nombre de remboursements : 36 Annuité : 1992,86 € – Remboursement d’intérêt d’emprunt : • En 2004 : 6 249 € • En 2005 : 4 009 € • En 2006 : 1 485 € – Total intérêts d’emprunt : 11 743 € – Remboursement emprunt + remboursement intérêts annuels = 23 914 € par an – Total Remboursement emprunt + remboursement intérêts = 71 743 € Résultats et SIG 2004 1752635 248280 719389 1033246 59% 856610 3729068 176636 0 3729068 CA Prix d'achat Charges variables M/CV Taux M/CV Charges Fixes Poids mort Résultat Brut IS résultat net 2005 2364552 240572 759181 1605371 68% 1047357 1535780 558014 0 558014 2004 Chiffre d'affaires HT Taux de progression du CAHT Valeur Ajoutée Globale Excédent Brut d'Exploitation Résultat d'Exploitation Résultat Courant Avant Impôts Résultat Net Comptable CAF 2005 1 752 635 516 205 193 176 176 176 608 813 813 636 636 636 2006 2771013 244564 824093 1946920 70% 1045440 1480169 901480 300463 601016 2006 2 364 552 29,48% 11,74% 11,06% 10,08% 10,08% 10,08% 1 044 562 562 558 558 558 423 023 023 014 014 014 2 771 013 34,91% 44,17% 23,77% 23,77% 23,60% 23,60% 23,60% 1 385 902 902 901 601 601 364 964 964 479 016 016 17,19% 49,99% 32,59% 32,59% 32,53% 21,69% 21,69% TRESORERIE • Il nous faut 11 mois pour avoir une trésorerie positive et il y a des AGIOS sur cette même période à 12 % l’an • En fin d’année 2006, nous avons une trésorerie positive de 1 453 850 € • IS à payer en 2007 pour 2006, 300 463 € Fonds de Roulement et Besoin en Fonds de Roulement RATIOS D'ACTIVITE OU DE GESTION 2004 2005 2006 2 096 151 1 181 345,4 2 828 004 1 291 150 3 314 132 1 364 738 43,6 31,9 31,7 31,6 28,7 27,4 2004 2005 2006 Autonomie financière = Fonds propres / Total passif 58,10% 85,65% 77,02% Capacité d'endettement à MLT = Fonds propres / DLMT 921,25% CATTC Achat TTC Délai client en j = (clients-avances+EENE) * 360 / CATTC Délai fournisseur en j = (fourn - avances) * 360 / Achat TTC RATIOS DE STRUCTURE Pourquoi investir dans notre projet ? • Notre objectifs long terme : s’installer comme magazine de référence du Rugby d’ici à la Coupe du Monde 2007 et au-delà • Notre rentabilité • Des opportunités de croissances internes et externes • Notre journal sera conçu et réalisé par une équipe motivée, dynamique et moderne, Comment Planet’Rugby s’installera comme référence ? • Une présentation soignée • Un contenu rédactionnel clair et complet • Des chroniqueurs reconnus • Un plan de communication à long terme « En France, le Mondial de Rugby s'inscrit d'ores et déjà au quatrième rang des événements sportifs les plus suivis après les jeux Olympiques, la Coupe du monde de football et le Tour de France » Arnaud Dagorne, directeur de la Ligue nationale de rugby
