FUSION DES ORGANISMES DE LA RIVIÈRE-À

FUSION DES ORGANISMES
DE LA RIVIÈRE-À-MARS
Ville de Saguenay,
arrondissement de La Baie
Présentation
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Les organismes impliqués
Bref historique
Les problématiques avant la fusion
Les avantages après la fusion
Éléments clés pour réussir
Résultats en 2010
Défis pour l’avenir
1) Les organismes impliqués
Centre plein air Bec-Scie et Okwari aventures
Association des pêcheurs de la rivière-à-mars et
Camping du Jardin de mon père
Carte localisation des organismes
2) Bref historique
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Déluge 1996 qui a rendu la vie
difficile à plusieurs organismes;
1998 difficultés financières, support du CMO;
1999 camping à vendre, acheté en 2001 par
Association des pêcheurs;
Début discussion projet fusion automne 2000;
Fin de non recevoir (2001);
Association des pêcheurs améliore son sort grâce
au camping (2001);
2) Bref historique (suite)
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Début projet Okwari aventure en 2005
Formation d’un comité pour aider à la mise en place
d’Okwari au Centre plein air Bec-Scie. Comité formé :
Ville, membres ass. Des pêcheurs, Bec-Scie et élus;
Retour discussion fusion des organismes
(maintenant 4 plutôt que 3);
Été 2007 projet CLE pour analyse et
recommandations;
Fusion officielle en mai 2008.
3) Les problématiques
avant la fusion :
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Difficulté de maintenir personnel
permanent car emploi saisonnier;
Tous les organismes avaient des
difficultés financières (utilisation marge
de crédit nécessaire) malgré
financement de la Ville;
Concurrence entre les organismes pour
les demandes aux gouvernements et à
la Ville;
 Publicité quasi inexistante faute de
budget;
 Guerre de clocher autour de la rivière;
 Peur du changement et de perdre son
identité.
4) Les avantages depuis la fusion :
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Maintien d’emploi permanent et développement de
la polyvalence;
Transfert d’expertise entre les organisme (problème
semblable réglé différemment);
Formation des employés maintenant amortis à long
terme compte tenu de leur présence à l’année;
Facilite le regroupement de plusieurs bénévoles;
Regroupement des fonds pour meilleure publicité;
Meilleur influence de la part de l’organisme;
Diminution de coût d’exploitation et de frais fixes;
Achat de masse pour bénéficier d’escompte de
volume.
5) Éléments clés pour réussir :
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Que les c.a. soient convaincus, les membres doivent
croire au projet;
Avoir des arguments et des données concrètes;
La fusion doit être acceptée et non imposée;
Écouter toutes les parties et rassurer les craintes
(séances d’information);
Convaincre le plus de gens possibles (utilisateur,
travailleur, employé de la Ville, élu, etc.);
Faire valoir les points forts des entités;
Faire ses preuves administrativement;
Être solidaire afin de faire face
au dénigrement;
Support de la municipalité essentiel.
6) Résultats en 2010
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40 à 50 employés par année;
Budget de 1 000 000 $;
2 emplois permanents à l’année;
10 emplois pour 10 mois;
Tâche bénévole facilitée avec
suivi comptable annuel par
employé et demande de
subvention effectuée par
employé;
Conditions d’emploi plus
intéressantes = moins de
roulement de personnel
6) Résultats en 2010 (suite)
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Au début, 18 membres
au conseil maintenant
9 pour être plus efficace;
Au début, encore vision
par organisme, en 2010
virage, vision Contact-Nature
(gestion par activité disparue);
Futur projet de développement
du corridor de la Rivière-à-mars
maintenant envisagé grâce à
l’existence de Contact-Nature.
Organigramme
A.G.A.
C.A.
Développement
de Projets
D.G.
Adjoint
Administratif
D.G.A.
Coordonnateur
Camping
Coordonnateur
Okwari
Comité ponctuel
Coordonnateur
Bec-scie
Coordonnateur
Saumon
7) Défis pour l’avenir
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Réfection du barrage Roméo Tremblay;
Ouverture de pistes de ski éclairées;
Nouveaux refuges pour la raquette;
Construction d’un bâtiment multifonctionnelle et
multi activité (Bec Scie);
Piste cyclable reliant le couloir de la Rivière à Mars;
Construction de nouveau terrain de camping, d’un
stationnement et amélioration de l’entrée;
Ouverture de la pêche à la truite de mer;
Et encore…
Questions ?