Présentation du démonstrateur ATLAS Projet ANR 07 TLOG 002 1 ATLAS - Objectifs du prototype Outil de couplage entre la démarche de conception d’un système et le pilotage du projet. Cet outil peut être vu comme un outil d’aide à la coordination entre les deux équipes (conception et direction) et comme un outil d’aide à la décision. Le couplage entre les deux équipes consiste à créer des liens logiques entre responsables de même niveau et à utiliser ces liens pour formaliser la relation. 2 ATLAS - Hypothèses de développement Un projet est représenté par une double arborescence : Les branches matérialisent les solutions alternatives et les décompositions en sous-projets. Les nœuds correspondent aux solutions logiques ou physiques Les deux arborescences sont homomorphes. Le couplage se fait d’un nœud d’une arborescence à son homologue sur l’autre. Les échanges d’information résultants de cette relation formelle sont effectués via une messagerie interne. L’historique est disponible à tout moment. 3 ATLAS - Hypothèses de développement ATLAS fait appel à quatre modèles Modèle de conception Un projet est défini par un ensemble de besoins et d’exigences Chaque alternative est définie par des exigences dérivées et des solutions logiques ou physiques Modèle de gestion de projet La gestion d’un projet est définie par un ensemble de moyens et d’exigences Chaque gestion associée à une alternative système est définie par des exigences et des moyens dérivés 4 ATLAS - Hypothèses de développement Modèle de couplage Couplage structurel. Création d’un lien bijectif entre un projet système et la gestion associée. Les structures de conception et de gestion de projet sont homomorphes. Couplage informationnel. Propagation de l’information via les liens avec test sur les exigences et synthèse via des tableaux de bord. Modèle décisionnel Nécessaire pour traiter les situations de conflit. Le modèle retenu est celui du jeu coopératif. Les acteurs doivent être d’accord pour prendre une décision, sinon celle-ci est renvoyée au niveau hiérarchique supérieur. 5 ATLAS - Concrètement Cahier des charges Exigences Directeur du projet Responsable Conception Cahier des charges dérivé Exigences dérivées Cahier des charges dérivé Exigences dérivées Alternative 1 Responsable Gestion Cahier des charges dérivé Exigences dérivées Alternative 2 Alternative 1 Alternative 2 6 ATLAS - Concrètement 7 ATLAS - Concrètement 8 ATLAS - Cas « serrure intelligente » Indicateurs définis pour le projet 9 ATLAS - Responsable conception système 10 ATLAS - Création d’une alternative conception 11 ATLAS - Responsable gestion de projet 12 ATLAS - Alternative côté gestion de projet 13 ATLAS - Principes de validation 14 ATLAS - Exigences et Cahier des charges 15 ATLAS - Principes de validation 16 ATLAS - Exigences et Cahier des charges Validation, ou non, par le responsable gestion de projet, des valeurs des exigences estimées par la conception 17 ATLAS - Graphe des tâches ATLAS - Détails des tâches Lien vers les sous-projets de l’alternative. ATLAS - Planification ATLAS - Etat du développement ATLAS - Les processus de tâches « Clé + Détecteur » ATLAS - Planification de l’alternative « carte » ATLAS - Importation d’une alternative capitalisée 24 ATLAS - Types de résultats obtenus Bilan sur les alternatives 25 ATLAS - Types de résultats obtenus Vérification des cahiers des charges 26 ATLAS - Types de résultats obtenus Couplage informationnel 27 ATLAS - Types de résultats obtenus Systèmes solutions Affichage du tableau de bord associé à ce nœud. Affichage des systèmes solutions associés à ce nœud. 28 ATLAS - Types de résultats obtenus Systèmes solutions 29