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La gestion d’entreprise Bloc II : Des modèles de gestion globalement performants Séance 5 : Le modèle de gestion Allemand 1- Le modèle Allemand Introduction • Défi de la réunification allemande – 130 milliards de DM (9% PIB) Mais: • Performance économique – 2ème exportateur mondial derrière la Chine – Produits puissants, de qualité • Performance sociale – Politiques sociales, écarts sociaux faibles I. Aperçu de la société allemande 1. Quelques éléments de performance Évolution PIB Allemand 1970-2009 I. Aperçu de la société allemande 1. Quelques éléments de performance Comparaison PNB/habitant Japon-France-Allemagne I. Aperçu de la société allemande 1. Quelques éléments de performance Consommation d’énergie par habitant (kg pétrole/an) I. Aperçu de la société allemande 1. Quelques éléments de performance • Marques allemandes – Voitures : Daimler AG, BMW, Volkswaven, Porsche (40% d’exportation) – Mode : Adidas, Puma, Hugo Boss – Alimentaire : Knorr, Dr. Oetker – Divers : Siemens (informatique, téléphonie, éléctroménager, fourniture de bureau etc), Braun (beauté, cuisine) I. Aperçu de la société allemande 2. Quelques éléments d’histoire • Fin guerre 1945 – destruction presque totale, monnaie dévaluée , inflation importante • Réunification 1990 – Coûteuse économiquement & socioculturellement • Redressement rapide – dès1952 : la production dépasse celle de l’avant-guerre – discipline et ardeur au travail – expansion des entreprises comme Mercedes et Volkswagen I. Aperçu de la société allemande 3. Modèle “économie sociale de marché” • Économie libre/forte – marché libre, propriété privée, libre entreprise – spécialisation dans les produits à grande valeur ajoutée – banques alertes : veille et conseil aux entreprises • Dimension sociale – – – – – intervention de l’État comme régulateur valeurs égalitaires, faibles disparités salariales syndicats puissants mais consensuels Solidarité sociale, couverture maladie large impôts élevés (pour financer les retraites et centres de R&D) I. Aperçu de la société allemande 4. Industrie allemande • Des PME spécialisées « Mittelstand » – puissantes à l’étranger, réalisent un grand excédent commercial – 98% des entreprises exportatrices sont des PME • Des produits puissants – 2ème exportateur après Chine, 4ème puissance mondiale et 1ère d’Europe • Des banques supportrices – Poids important dans le capital de l’entreprise => facilités de paiement • Secteurs traditionnels et secteurs de pointe – Traditionnels : construction automobile, mécanique, chimie – Nouveaux : biotechnologies et nanotechnologies I. Aperçu de la société allemande 5. Enseignement – formation • système gratuit • Formation professionnelle tournée vers l’enteprise, savoir-faire directement utilisable en milieu professionnel • deux systèmes – Traditionnel (université) – système “dual” de formation (3/4 bacheliers) • pratique en atelier-école, technologies pratiques II. Modèle de gestion allemand 1. Gestion de l’entreprise allemande • Collaboration banque-entreprise sur le long terme – En cas de crise : les banques viennent au secours de l’entreprise en difficulté ou cette dernière est rachetée par une firme allemande • Principe de co-gestion (applicable aux entreprises avec +2000 emps) – gestion partagée entre direction et salariés – conventions collectives – conseils d’entreprise et de surveillance : participation des salariés à la prise des décisions • Un syndicalisme puissant/riche mais consensuel et réformiste • Une formation solide et spécialisée – solide dans les niveaux intermédiaires et porte sur les compétences plutôt que sur le diplôme II. Modèle de gestion allemand 2. Recherche et développement • Fort potentiel de recherche et développement de l’industrie – 370 établissements supérieurs de R&D • Pays leader en Europe en termes de brevets et de droits de propriété déposés – 18000 brevets sur les 150 000 déposés dans le monde (2006) – un des pays les plus innovants au monde (à coté du Japon et des États-Unis)
