Les biens publics mondiaux

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Les biens publics mondiaux
LA COOPÉRATION INTERNATIONALE, UNE
OFFRE DE BIENS PUBLICS MONDIAUX
Orientation
La réflexion de la gouvernance mondiale
doit partir de la notion de bien public
mondial »
Stiglitz
 «
Approches du thème
 Samuelson (1954),le concept de bien public répond
à 2 propriétés fondamentales:
- Non rivalité des consommations: la consommation par
une personne ne réduit pas l’utilité du bien pour une
autre personne
- Non exclusion des utilisations: l’usage ne peut être
réservé à certains.
Biens publics purs et impurs
Rivalité
Non rivalité
Bien
excluable/exclusivité
Bien nonexcluable/non
excluabilité
Bien privé
Bien public impur ou bien
commun
Une maison individuelle
Éducation
Bien de club ou bien à
péage
Bien public pur ou bien
collectif pur
Concession parc à huitres
Un phare
Les biens publics à l’échelle mondiale
 Kindelberger (1986)
 BPM ensemble des biens accessibles par tous les
états qui n’ont pas nécessairement un intérêt
individuel à produire.
- un BPM est universel
- il implique la coordination des états
- mais risque de « passager clandestin »
Classification par le PNUD
BPM Naturels
- Stabilité climatique
- Biodiversité
BPM d’origine
humaine
-Les connaissances
scientifiques
- L’éducation
BPM Résultats
politiques globaux
- La paix
- La santé
- Stabilité du système
financier international
- Assistance humanitaire
-Problème: sur-utilisation -Enjeux : sous-utilisation, -Distinction : processus
de ces Biens
propriété industrielle
continu de production
- Problème sociopolitique
-Les BPM sont des biens ou des maux auxquels est confrontée la communauté
internationale.
-Bourguinat (2003) :la gestion des BPM nécessite la prise en compte d’une
dimension intertemporelle
Gestion des BPM:
nouvelle gouvernance mondiale
 Il ne s’agit plus de pallier aux défaillances du
marché mais de construire des conditions de
non-exclusion et de non-rivalité pour tous les
individus de la planète, rendre « inclusif » un
bien au nom de l’intérêt général.
Critères
 Le PNUD définit le « triangle de Publicness »
- consommation tous doivent y avoir accès
- public dans la participation au processus
politique qui l’a mené à l’identifier
- public dans la distribution des bénéfices, tout le
monde en profite!
Questions?
 Comment imaginer un cadre de coopération et de
coordination global qui permette de répondre aux
besoins exprimés par la Population? (faiblesse des
institutions éco )
 Articulation des préférences collectives, l’équité et
la démocratie internationale?
 La place des acteurs non étatiques dans la
négociation et la coopération internationale?
 L’importance des solutions de partenariat publicprivé?
Qui?
« Une paix plus solide, une prospérité mieux partagée, un
environnement épargné, rien de ceci n’est hors de portée si
l’on en a la volonté politique. Mais ni les marchés, ni les
gouvernements ne peuvent livrés à eux-mêmes réaliser ces
biens publics mondiaux. »
Kofi Annan
Les acteurs
- Organisations internationales: G20 Pittsburgh ,OMC, FMI
- Organisations supranationales: CSF (Conseil De Stabilité
Financière)
- Coopération régionale,
- ONU (éducation), UNESCO (science et culture), OMPI
Alliances:Initiatives de Johannesbourg (2002)
ONG, Collectivités locales, partenaires publics,
entreprises privées…
Gouvernements, population, société civile, monde des
affaires..(on internalise les externalités)
La fourniture des BPM
 1°
La production centralisée à l’échelle
internationale contrôlée par une institution supranationale qui a un pouvoir légitime pour s’assurer
que les règles choisies collectivement sont
respectées.
 2°La production décentralisée mise en place de
droits d’usage qui peuvent être vendus achetés ou
échangés de façon à recréer un marché , cette
production est déléguée à des agents privés, ex: les
quotas halieutiques ou permis d’émission.
Questions:
 Le financement des actions.
 Définition des procédures et des décisions.
 Mise en place d’encadrement normatif, droit
international?
 3 déficits identifiés par I.Kaul (1999):
- vide juridique
- absence de légitimité ou de représentativité
- absence de sanctions
Conclusions
 Un BPM permet d’augmenter le bien être global, il
doit être pris en charge par tous les états. Il relève
de la gestion des externalités et risques collectifs.
 Nécessité de coopération et coordination, aux
niveaux institutionnels, économiques, politiques.
 Gestion efficiente au regard de l’équité et de la
justice sociale. (Rawls, A. Sen.)
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