Normandie 2020+ - Thierry Jeantet

LA BASSE-NORMANDIE,
HORIZON 2020
PROJET DE LIVRE BLANC
ASSEMPBLEE PLEINIERE
21 avril 2011
Rapel des étapes d’élaboration du P.S.R.
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AP octobre 2010 : définition des lignes directrices
•
Janvier à avril 2011 : élaboration du projet de livre blanc par le groupe
prospectif « Normandie 2020+ »
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AP avril 2011 : point d'étape
•
Mai à juin 2011 :
• phase de concertations : 6 réunions dont 4 thématiques (Transport/Mobilité,
Enseignement Supérieur/Recherche, Action Internationale et
Economie/Innovation )
• travail sur les indicateurs en commissions spécialisées
•
Juin 2011 : réunion de synthèse
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Juillet à septembre 2011 : rédaction du Plan Stratégique Régional
•
Septembre à fin 2011 : Débat et enrichissement en commissions, puis
approbation du Plan Stratégique Régional en AP
1. Diagnostic prospectif
Diagnostic prospectif de la Normandie à l’horizon 2020+
1.
Le risque de fragilisation du modèle durable normand : risque de faible attractivité des villes
petites et moyennes, menaces sur la qualité de vie ; perte de centres de décision
économiques ; risque de déprise agricole
2.
Des incertitudes territoriales à surmonter : desserte ferroviaire, avenir du secteur
automobile, capacité à capter les flux économiques et démographiques, coopération avec
les voisins et l’île de France, coopération spécifique avec la Haute-Normandie
3.
Un potentiel normand remarquable à valoriser : des ressources naturelles, culturelles et
patrimoniales, une recherche de qualité, Caen et le maillage de villes dynamiques, des
économies sociales et résidentielles en développement, un tissu de PME, une ruralité et une
agriculture volontaires, une économie maritime
4.
Des espaces existants pour des conquêtes futures : développement du bilinguisme, liens
avec l’Angleterre, mobilité de la population, marque territoriale « Normandie », multiplicité
des structures d’accompagnement
5.
Un système d’innovation et de créativité à renforcer : enseignement supérieur et recherche,
liens formation-emploi, système de valorisation de l’innovation, leadership dans les pôles de
compétitivité
6.
Une économie qui s’engage vers de nouvelles voies : des excellences bas-normandes, des
potentialités touristiques, un tissu industriel assez bien réparti mais une valeur ajoutée
relativement modeste, des entreprises peu tournées vers l’extérieur
2. Des enjeux
de long terme
Enjeux de long terme (I)
1.
Réussir l’intégration de la Basse-Normandie dans l’espace européen et
réaliser toutes les liaisons possibles à partir de l’axe « Paris-SeineNormandie »
2.
Construire une euro-région maritime autour de l’espace Manche, entre
Londres et Paris, mettre en œuvre une politique volontariste d’innovations
énergétiques et économiques marines
3.
Développer et valoriser la façade maritime pour mieux capter les flux sur
la façade maritime Cherbourg - Le Havre, fixer de l’activité, créer de la valeur
et générer des emplois
4.
Elaborer un nouveau modèle de développement s’appuyant sur le réseau
des villes moyennes, associé à un réseau métropolitain normand CaenRouen-Le Havre, sur l’espace atlantique européen, sur une coopération
efficace entre collectivités territoriales, sur la solidarité, la qualité de vie,
l’innovation, et mobiliser les acteurs privés et publics autour de ce modèle
Enjeux de long terme (II)
5.
Optimiser le potentiel d’innovation existant en Normandie, favoriser
l’interconnexion des acteurs sur l’Europe et l’international, accroitre
l’ouverture économique de la région et faire émerger des TPE et PME
6.
Adapter la recherche et l’enseignement supérieur aux mutations par une
politique dynamique de recherche et de formation qui permette d’anticiper les
mutations en cours, et qui conduise à la construction d’alliances fortes avec
les entreprises, du régional à l’international
7.
Favoriser l’émergence d’une région attractive pour les jeunes en
établissant les ponts nécessaires entre l’ambition d’un positionnement
territorial fort et d’une nouvelle place dans l’économie innovante, d’une part,
et les fragilités actuelles des acteurs en termes de ressources humaines,
d’autre part
Enjeux de long terme (III)
8.
Favoriser le développement de l’économie sociale et solidaire par un
nouveau modèle de développement créateur de richesses basé sur des
critères d’efficacités sociale, environnementale, civique autant
qu’économique et financière, dans le respect d’un pluralisme
9.
Valoriser la diversité des ressources culturelles de la Basse-Normandie
(patrimoine, histoire, créativité, etc.) comme support de la recherche, de
l’éducation et du développement d’innovations sociales et économiques
futures
10. Porter collectivement les atouts de la région afin de valoriser nos qualités
et d’atteindre les développements recherchés
11. S’adapter au changement climatique et à la vulnérabilité énergétique,
promouvoir une gestion durable de l’énergie par des mesures d’économies,
le développement d’énergies renouvelables et l’utilisation de modes de
transports plus propres