Téléchargement Présentation.J.Wargnier.27.05.09

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Conjuguer les stratégies internationales
Global
Project
Workflow
de
développement
des compétences
et les spécificités opérationnelles locales
2009-0105
2009-0527
Global / Local
Sommaire
 Contexte
 Trouver l’équilibre
 Conditions de succès
 Bonnes pratiques
Global / Local
Sommaire
 Contexte
 Trouver l’équilibre
 Conditions de succès
 Bonnes pratiques
Global / Local
> Contexte
80% des multinationales réalisent plus de la moitié de leur CA
sur le leur marché régional d’origine
La fonction RH est de plus en plus décentralisée
Baromètre DGRH 2008 – CrossKnowledge & Cap Gemini
Centralisée
17%
Organisée par grandes
zones géographiques
14%
Alignée sur
l'organisation des
divisions
opérationnelles
69%
Global / Local
> Contexte
D’importantes disparités dans la répartition des rôles en
matière de formation en fonction des pays
Global / Local
> Contexte
Tensions between national roots and corporate identity
Hewitt Consulting - 3rd European HR Barometer 2008
Global / Local
Sommaire
 Contexte
 Trouver l’équilibre
 Conditions de succès
 Bonnes pratiques
Global / Local
> Trouver l’équilibre
Global Alignment & Local Training
Positionnement
fonction RH / L&D
Consulting
Business Partner
Adaptation au
Business
Groupe
Marché
Talent
Management
Pipeline
Sourcing
KM
Opérations
Puissance
Agilité
Rationalisation
Flexibilité
Global
Local
Bonnes Pratiques
Formation
L&D Budget
Global / Local
Sommaire
 Contexte
 Trouver l’équilibre
 Conditions de succès
 Bonnes pratiques
Global / Local
> Conditions de succès
S’accorder sur la répartition des interventions
Sortir du débat dépendance/indépendance pour établir une collaboration équilibrée
Local
Management
Approche
Commerciale
Marché
Talent
Pipeline
Corporate
Stratégie de formation
Intégration
Stratégie
d’entreprise
Ethique
Culture
& Valeurs
Standard
Adapté
Sur-mesure
Format des dispositifs
Global / Local
> Conditions de succès
Mener une action simultanément à trois niveaux
Politique > Direction Générale
Stratégique > Communauté RH
Tactique > Ingénierie & Déploiement
Global / Local
> Conditions de succès
Mener une action simultanément à trois niveaux :
Politique > Direction Générale
Le développement des compétences à l’agenda de l’exécutif
Alignement des dirigeants et opérationnels
Consulting interne & Approche marketing
Global / Local
> Conditions de succès
Mener une action simultanément à trois niveaux :
Politique > Direction Générale
Stratégique > Communauté RH
Création d’une marque RH / L&D
Déploiement de la communication associée
Animation des communautés RH / L&D
Analyse et démonstration de la création de valeur
Global / Local
> Conditions de succès
Mener une action simultanément à trois niveaux :
Politique > Direction Générale
Stratégique > Communauté RH
Tactique > Ingénierie & Déploiement
Identité graphique
Marketing « sur-mesure »
Activités contextualisables
Formats flexibles
Animation de la communauté
Global / Local
Sommaire
 Contexte
 Trouver l’équilibre
 Conditions de succès
 Bonnes pratiques
Global / Local
> Bonnes pratiques
Marketing « sur-mesure »
Identité graphique
Global / Local
> Bonnes pratiques
Global / Local
> Bonnes pratiques
Global / Local
> Bonnes pratiques
Newsletter
 Editorial du DRH
 Campagnes liées aux opérations
 Lectures (revue de presse, synthèses…)
Global / Local
> Bonnes pratiques
Activités « contextualisables »
Marketing « sur-mesure »
Identité graphique
Global / Local
> Bonnes pratiques
Module CrossKnowledge « adapté »
Module sur-mesure
Contenu « spécifique »
VIDEO
PDF
Brand Management
Health Care
AUDIO
PP
T
Global / Local
> Bonnes pratiques
Formats flexibles
Activités contextualisables
Marketing « sur-mesure »
Identité graphique
Training
On Demand
Global
/ Local
Synthèse
> Bonnes pratiques
CK Sessions
E-Learning
CK Essentials
Video Files
CK Action Tips
Audio Files
CK Self Assessments
CK Videocasts
Internal documents – procedures
• Personnalisez votre univers d’apprentissage
Brand Management
Health Care
• Ecrivez vos éditos
• Créez vos parcours en fonction de la
séquence pédagogique que vous avez
imaginé
• Inscrivez vos collaborateurs à la demande
via un simple e-mail
• Pilotez le dispositif grâce à des outils de
tutorat et de reportings puissants
Global / Local
> Bonnes pratiques
Assessment & Prescription personnalisée
Global / Local
> Bonnes pratiques
Sanofi-Aventis
Accompagnement de la fusion par le déploiement du référentiel de compétences dans 34 pays
Résultats
• 1000 collaborateurs suivis individuellement par leurs managers
• 34 Pays déployés en 6 mois
• 4 heures par utilisateur en 6 mois
Global / Local
> Bonnes pratiques
Animation des individus
et de la communauté
Formats flexibles
Activités « contextualisables »
Marketing « sur-mesure »
Identité graphique
Global / Local
> Bonnes pratiques
Global / Local
> Bonnes pratiques
Global / Local
> Bonnes pratiques
Leadership 2020
Networking
Global / Local
> Bonnes pratiques
Leadership 2020
Collaboration
 Allow any learner to ask questions about Leadership 2020
 Internal a/o CrossKnowledge expert will regularly publish “posts”
that will resume the question, their answer et the community
contribution
Global / Local
> Bonnes pratiques
Global / Local
> Bonnes pratiques
Questions & Réponses
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