Cap Digital présente son plan stratégique 2013

COMMUNIQUE DE PRESSE
PHASE 3.0 DES POLES DE COMPETITIVITE :
STRATEGIE DE PLATEFORMES, DYNAMISATION DE L’ECOSYSTEME, ACCELERATION A L’INTERNATIONAL
CAP DIGITAL PRESENTE SON PLAN STRATEGIQUE 2013-2018
Ce plan stratégique fixe les grandes priorités pour soutenir ses 700 adhérents de la filière des contenus et services
numériques pour les six prochaines années.
Paris, le mardi 23 avril 2013 Dans le cadre de la phase 3.0 des pôles de compétitivité, Cap Digital annonce aujourd’hui sa nouvelle
feuille de route. Il y présente ses objectifs technologiques et d’innovation et ses marchés-cibles dans un projet comprenant des
objectifs quantifiés et collectifs. Cap Digital fixe ainsi ses grandes priorités pour renégocier son contrat de performance avec les
acteurs publics.
8 marchés cibles, des marchés technologiques et des leviers
Huit marchés prioritaires ressortent d’une approche qui combine les marchés « historiques » des membres du pôle et les
nouveaux marchés ouverts par la transformation numérique.
Marchés : Commerce // Communication et Publicité // Education et Formation // Entreprise et Etat // Maison, Ville, Transport //
Médias et services de télécommunications // Santé // Tourisme.
De façon transverse à ces marchés, le pôle a également travaillé sur les leviers de transformation que sont : l’expérience
utilisateur et les interfaces homme-machine, les standards, les middlewares et les interfaces de programmation, le déploiement
du très haut débit, le phénomène de la gamification, etc. Certains de ces leviers constituent, dans l’écosystème du pôle, des
marchés à part entière, que nous avons qualifiés de « marchés technologiques » pour souligner le fait qu’ils sont porteurs d’une
dynamique de transformation sur l’ensemble des autres marchés : La robotique de service // L’économie de la donnée // Le
design et l’internet des objets.
Ce plan stratégique vise également à définir des pistes d’actions permettant aux membres du pôle de s’inscrire dans la
formidable dynamique de l’économique numérique, d’en être les forces motrices, de se positionner sur des trajectoires de
croissance, et de tirer parti de la nouvelle donne industrielle.
« De l’usine à projets à l’usine à produits innovants », les objectifs de développement du pôle pour 2018
Cap Digital a défini plusieurs grandes lignes directrices dont trois guideront son action sur les six prochaines années :
Développement de la compétitivité par l’écosystème. Constitué d’une majorité de petites entreprises et de startups, de peu
d’ETI, de grandes entreprises de services qui effectuent leur transformation numérique, le tissu industriel des membres du
pôle constitue un véritable atout différenciant. S’ajoutent les mutations technologiques, économiques, culturelles qui
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bouleversent les chaînes de valeur, mettent en relation directe producteurs et consommateurs via des plateformes de
distribution mondialisées, désintermédient les acteurs installés (par exemple dans les secteurs de l’édition des contenus, des
logiciels …) Ainsi l’innovation ne provient pas uniquement des travaux en amont des laboratoires et des entreprises, mais aussi
des consommateurs finaux, des réseaux sociaux, des communautés… Les effets de filière ne se structurent pas dans des silos
technologiques bien définis, ils s’exercent au contraire dans des approches multidisciplinaires (par exemple : le jeu vidéo
s’hybride avec l’éducation dans le serious gaming, la robotique enrichit les propositions de valeur de l’e-santé, la réalité virtuelle
est utilisée en e-tourisme, etc..).
Mise en place d’une stratégie de plateformes. Le rôle joué par les plateformes dans le développement de l’économie
numérique est important. Elles structurent la distribution, offrent une interaction avec le consommateur, servent de socle au
développement d’applications…
Le pôle souhaite donc fédérer les positions de ses membres autour de plateformes. L’écosystème numérique, très diffus, a
besoin d’être mieux organisé, mieux structuré autour de standards, de plateformes technologiques de niveau mondial, de
plateformes de fabrication, d’expérimentation. La mise en place de ces plateformes doit s’adapter aux caractéristiques de cet
écosystème : des filières différenciées mais qui doivent rester en connexion entre elles, des lieux physiques propres à une
spécialisation métier/filière et à l’accueil du public final pour une expérimentation, la proximité avec un foisonnement de
startups, la nécessité d’une visibilité internationale.
Accélération du développement des adhérents à l’international. Dans le domaine des contenus et services numériques, de la
communication, des médias, des réseaux sociaux, des services aux entreprises, le marché de la plupart des membres de Cap
Digital est mondial. L’action du pôle à l’international sera intensifiée et focalisée sur une structuration des actions s’appuyant sur
les positions acquises par les grandes entreprises, un travail par filières, une simplification des aides et un support local sélectif,
ciblé sur les territoires les plus pertinents.
Retrouvez l’analyse des 8 marchés cibles et les marchés technologiques en ligne
A propos de Cap Digital - www.capdigital.com
Cap Digital est le pôle de compétitivité de la filière des contenus et services numériques. Il regroupe plus de 700 adhérents : 620 PME, 20
grands groupes, 50 établissements publics, écoles, et universités ainsi que 10 investisseurs en capital. Cap Digital œuvre à faire de la Région Îlede-France l’une des références mondiales du numérique, tant d’un point de vue industriel que stratégique. Le développement de la R&D, la
croissance des entreprises, la mise en réseau de ses adhérents et leur promotion à l’international sont autant de missions pour soutenir la
créativité et la compétitivité de cet important secteur industriel. Avec en moyenne 280 projets de R&D reçus chaque année, dont 140 labellisés
et 76 financés, Cap Digital a soutenu plus d'1 milliard de R&D depuis sa création dont 460M€ d’aides publiques.
Contact Presse : Gaëlle Couraud / 01 40 41 11 84 / [email protected]
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