Contexte et objectifs Méthodologie La Chambre de Commerce et d’Industrie Paris Ile-de-France a voulu disposer d’un outil de mesure de la satisfaction de ses clients afin de: • comprendre les motifs d’insatisfaction, • identifier les priorités d’actions à mettre en place, • mieux appréhender les attentes complémentaires en matière de prestations Etude réalisée avec Médiamétrie auprès des clients: • des 6 CCI départementales (75, 78, 92, 93, 94, 95), • des 2 CCI territoriales (91, 77), • ayant consommé des prestations sur les 12 derniers mois Le terrain d’enquête: par téléphone , du 15 juin au 10 juillet 2015 Echantillon: 882 entreprises clientes Méthode des quotas : 8 entités géographiques croisées par montant de prestation (-500€ / + 500€) Des redressements en fonction de la structure théorique clients de la CCI Paris Ile-De-France 2 27/10/2015 DGA AE DIRECTION MARKETING ET RELATION CLIENTS Profil des entreprises clientes Chiffre d’affaires Nombre de salariés 3 Aucun salarié 15% 1 à 9 salariés 45% 10 à 19 salariés 12% 20 à 49 salariés 13% 50 + salariés 15% 0 Refus de répondre ns 27/10/2015 DGA AE DIRECTION MARKETING ET RELATION CLIENTS Relation client Niveau de recommandation 4 27/10/2015 DGA AE DIRECTION MARKETING ET RELATION CLIENTS Relation client Net promoter score Le Net Promoter Score mesure la propension des clients à la fois à effectuer un nouvel achat et à nous recommander auprès d’autres personnes. Question posée : « Quelle est la probabilité que vous recommanderiez votre CCI à une autre entreprise ? ». Evaluation sur une échelle de 0 à 10. 9–10 = Promoteurs : clients fidèles qui vont continuer à acheter les prestations tout en les conseillant à d’autres 7-8 = Passifs : clients satisfaits mais indifférents qui pourraient être sensibles aux offres de la concurrence 0–6 = Détracteurs : clients déçus qui peuvent avoir un impact négatif Soit, 17% 44% 39% détracteurs passifs promoteurs Net Promoter Score = 22% Un Net Promoter Score >0 est considéré comme indication d’une bonne satisfaction des clients. 5 27/10/2015 DGA AE DIRECTION MARKETING ET RELATION CLIENTS Relation client Satisfaction 92% des entreprises clientes se déclarent satisfaites (avec un taux de « très satisfaits » de 44%) Les forces des CCI sont: - le professionnalisme des interlocuteurs - la qualité des informations transmises - la réactivité - la compréhension du besoin 6 27/10/2015 DGA AE DIRECTION MARKETING ET RELATION CLIENTS Suivi des préconisations Impacts 64% des entreprises ont suivi les préconisations transmises lors des prestations Quels impacts ? • 16% ont développé leur activité (clients, CA) • 12% ont été éclairés sur leur environnement économique et règlementaire • 10% ont constaté une amélioration de l’organisation – gestion – RH • 10% ont résolu des problèmes d’ordre juridique, administratif ou financier • 6% se sont mis aux normes • 10% autres ( stratégie d’entreprise, meilleure communication, ciblage clientèle, augmentation visibilité…) 7 27/10/2015 DGA AE DIRECTION MARKETING ET RELATION CLIENTS Suites de la relation client Témoignage client et relation avec le conseiller • Preuve de leur engagement vis-à-vis de la CCI, près d’1 entreprise sur 2 (46%) se dit prête à apporter son témoignage. Souhaitez-vous qu’un conseiller vous contacte pour faire le point ? • Une entreprise sur 4 (24%) souhaite qu’un conseiller la contacte pour faire le point sur ses besoins. 8 27/10/2015 DGA AE DIRECTION MARKETING ET RELATION CLIENTS Préoccupations principales des entreprises 9 27/10/2015 DGA AE DIRECTION MARKETING ET RELATION CLIENTS