La contribution de l`expert comptable du CE à l

La contribution de l’expert
comptable du CE à
l’appréciation de la situation
des entreprises de presse
A l’instar des autres secteurs d’activité, le CE d’une
entreprise de presse peut s’appuyer chaque année,
pour la compréhension de la situation de son
entreprise, sur le diagnostic réalisé par l’expertcomptable qu’il mandate dans le cadre de l’article
L2325-35 du code du travail. L’expert apporte des
informations, des analyses, une traduction claire sur des
sujets techniques et une mise en évidence des enjeux
de l’entreprise qui permettent aux représentants du
personnel de débattre avec leur direction de la santé
financière de l’entreprise, de la stratégie mise en
œuvre, de l’organisation du travail et de l’emploi. Les
perturbations actuelles du secteur de la presse en
renforcent la nécessité.
Un modèle économique bouleversé par le
développement du numérique et la culture de la
gratuité qui l’accompagne
Les analyses de l’expert peuvent ainsi mettre en
évidence les points forts et les points de fragilité du ou
des titres de l’entreprise étudiée : évolution de la
diffusion, souvent à la baisse ces dernières années,
mais pour certains titres, des actions permettent une
belle résistance, à analyser et comprendre pour en
apprécier le caractère durable et l’extension possible à
d’autres titres ; niveau de dépendance au marché de la
publicité, totale pour certains (journaux gratuits) mais
rendu plus important pour d’autres du fait de la baisse
de la diffusion, alors que les revenus publicitaires sont
globalement en recul sur le secteur de la presse ;
développement de produits adaptés aux supports
numériques, études de nouveaux débouchés, avec leur
lot d’expérimentations
techniques qu’éditoriales.
et
d’adaptations
tant
Une structure financière fragilisée par ces évolutions
du modèle économique
Les difficultés inhérentes à toute modification d’un
modèle sont exacerbées pour le secteur de la presse
dont les entreprises sont souvent faiblement
capitalisées. Réagir, s’adapter, innover, une nécessité
qui constitue un investissement lourd et à soutenir sur
la durée, faute de certitudes quant au potentiel de
monétisation des projets entrepris. A défaut de fonds
propres suffisants (et alors que la ressource issue de la
dette abonnés diminue), et en l’absence de capacité
(ou de volonté) d’endettement sur le long terme, les
ressources nécessaires à ces investissements, tant
humaines que financières, doivent provenir de
l’activité elle-même : les équipes sont alors soumises
à de fortes tensions quotidiennes (réduction des
budgets dédiés à l’investigation, transfert de tâches
sur les opérationnels après suppression des équipes de
supports techniques et administratifs…), tout en
devant adapter leurs compétences aux nouveaux
produits (à défaut, les journalistes sont volontiers
considérés comme résistants au changement et
responsables à la fois du déclin de leur activité
traditionnelle et du retard pris dans le développement
des produits d’avenir). L’expert donne aux élus les
moyens d’apprécier les contraintes propres à leur
entreprise, pour que les débats portent sur les sujets
réels de préoccupation.
Des journalistes soumis à des injonctions
contradictoires mais qui devront nécessairement être
associés à ces changements
Une forme de paradoxe apparait quant au rôle des
journalistes : rôle affaibli par la montée en puissance
des équipes marketing, les préconisations de ces
dernières devenant prioritaires face à la baisse de la
diffusion (comment soutenir la vente au numéro,
60 rue du Faubourg Poissonnière – 75010 Paris
Tél : 01 55 42 22 22 – email : [email protected] – www.tandemexpertise.com
comment collecter et garder les abonnés...), mais rôle
mis en exergue tant le contenu éditorial est essentiel
pour se différencier et soutenir non plus un « titre »
mais une « marque ». Cette notion de marque est
actuellement considérée comme la clé des revenus
futurs : fidélisation des abonnés, identification en tant
que leader d’audience pour attirer la publicité (tant sur
le papier que sur les supports numériques), repère
générant la confiance des utilisateurs des nouveaux
produits (journalisme de données, journalisme
participatif…).
Parallèlement, la contrainte économique évoquée
précédemment se traduit en contraintes sur
l’organisation de l’entreprise et sur les conditions de
travail des salariés. Le rapport de l’expert en permet
une première approche : analyse des indicateurs du
bilan social (évolution de l’effectif, recours aux contrats
précaires, analyse du turn-over…), étude des actions de
formation mises en œuvre au regard du plan de
formation et des évolutions des métiers, analyse de
l’évolution de la masse salariale et des rémunérations.
Les représentants du personnel sont ainsi mieux armés
pour aborder les négociations qui doivent
nécessairement accompagner ces évolutions voire, le
cas échéant, pour contrer les projets économiquement
hasardeux et destructeurs d’emplois.
Marie Saunier
Tandem Expertise
Média CE - Septembre 2012
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