Politique d`embauche et d`intégration des employés

UNITEDlMATERIALSCongosarl
MembredeTantalexRessourcesinc.
Politiqued’embaucheetd’intégration
desemployés
(PEIE)
TabledesMatières
Introduction.............................................................................................................................3
1. Fondementsdelapolitique.................................................................................................3
2. Objectifs..............................................................................................................................4
3. Rôlesetresponsabilitédesintervenants.............................................................................5
4. Entréeenvigueur...................................................................................................................................6
Note:Danslasuiteduprésentdocumentlemasculinestutilisésansaucunediscriminationetuniquementdanslebutd’allégerletexte
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Introduction
Comme toute entreprise, UMC souhaite embaucher des personnes compétentes, capables de
s’intégrer, de promouvoir et d’enrichir la culture et les valeurs de l’organisation de manière
propiceàl’atteintedesobjectifsdeUMC.
1.
Fondementsdelapolitique
Lapolitiqued’embaucheappuielaréalisationdelamissiondeUMCquiconsisteàrépondreaux
besoinsdel’industrie,aspirantàdevenirunacteurimportantdanssonsecteurd’activités,UMC
vise à approvisionner les industries en pleine évolution technologique, où la consommation de
tantaleconnaîtunecroissanceconstante.
Deplus,lapolitiqued’embauches’inscritdanslavisiondeUMCetpermetàl’entreprised’assurer
le renouvèlement et le complément des ressources humaines en cohérence avec ses valeurs :
esprit entrepreneurial, sécurité, transparence, respect de l’environnement et considération
sociale.
D’autresvaleurs,tellesquelacapacitédetravaillerenéquipeetlerespectdelapersonne,sont
autantd’aspectssurlesquellesUMCsouhaitemettrel’emphase.
La politique d’embauche expose les fondements qui supportent les stratégies, processus ou
procédures:
-
deformulationdesbesoinsenpersonneldelapartdesdiversservicesàl’interne;
-
depublicationdesoffresd’emploi;
-
desélectionetd’embauchedescandidats;
-
d’accueil,d’informationetdeformationdesnouveauxemployés.
Lapolitiqueprésenteuncadrepourlatransmissiondelacultureorganisationnelledel’entreprise
en présentant les points importants du programme de formation qui sera dispensé à chaque
nouvelemployédanslecadred’unejournéed’intégration.
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La politique d’embauche vise également à ce que le recrutement des ressources humaines soit
réaliséenconformitéaveclesvaleursimportantes,telsquelanondiscriminationoulerespectde
la diversité culturelle, chères aux dirigeants et employés de UMC, et ce, depuis la création du
groupe.
La politique d’embauche implantée par UMC, sans restreindre la généralité de ce qui précède,
engagel’entrepriseàrespecteretàagirenconformitéaveclesloisetrèglementssuivants:
-
lesChartesdesdroitsetlibertésdelapersonne;
-
laLoisurlesnormesdutravail;
-
laLoisurlasantéetsécuritédutravail;
-
leCodedutravail;
-
laLoisurl’égalitéenmatièred’emploi;
-
laLoiassurantl’exercicedesdroitsdespersonneshandicapées;
-
l’interprétation de la Loi sur les normes du travail, portant sur le harcèlement
psychologique.
toutes autres lois dans chacune des juridictions où UMC est appelée à embaucher et
-
travailler.
2.
Objectifs
Lapolitiqued’embaucheapoureffet:
dedéterminerlesrôlesetlesresponsabilitésdespersonnesimpliquéesdansleprocessus
-
d’embauchedupersonneldeUMCafinquecespersonnessoientimputablesdesprincipes
établisparlapolitique;
d’établir que le processus d’embauche soit non discriminatoire, équitable, confidentiel,
-
rigoureux,transparentetrépondeàdesstandardsdequalitéetd’éthiqueélevéspourle
personneletlespersonnesdésireusesd’œuvrerauseindeUMC;
de permettre à UMC d’assurer la planification des ressources humaines en fonction des
-
besoinsetenvuederépondreauroulementdupersonneletaucomblementdepostes
vacantsounouvellementcréés;
de prévoir que les personnes qui détiennent un poste au sein de UMC bénéficient d’un
-
programmed’accueiletd’intégration;
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de permettre au personnel déjà en fonction au sein de l’entreprise de postuler sur les
-
postes à pourvoir en toute équité et en autant qu’ils détiennent les compétences et
qualifications requises pour l’emploi. La décision finale sera prise à la discrétion du
requérant;
-
d’éviterlesconflitsd’intérêts;
-
d’établir le processus de discipline ou de sanction des employés n’agissant pas en
conformitéaveclesrèglementsinternesetlemanueldel’employécadreetdel’employé
non-cadre.
3.
Rôlesetresponsabilitédesintervenants
3.1.
LePrésidentetladirection
-
sontresponsablesdel’applicationdelaprésentepolitique.
-
déterminelesprofilsdecompétencedescadres;
-
planifie les besoins en main d’œuvre de UMC et les transmet au responsable du
départementdesressourceshumaines;
-
validelaformulationdesbesoinsenpersonnelémisparlesdiversservices;
-
participe avec le responsable des ressources humaines à la sélection de personnes
correspondantauxpostescadres.
3.2.
LesDirecteursoulesresponsables
déterminentlesprofilsdecompétencedespostescadresetemployésreliésàleurniveau
-
deresponsabilités;
-
formulentlesbesoinsenpersonneldansleursservicesrespectifs;
-
participent avec le responsable des ressources humaines à la sélection de personnes
correspondantauxposteshors-cadre.
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3.3.
Ledépartementdesressourceshumaines
applique la politique d’embauche en mettant en place les stratégies, les processus, les
-
procéduresetlesoutilspropresàl’atteintedesobjectifsvisésparlapolitique;
-
maintientlesbanquesdedonnéesdecandidatures;
-
procède à l’engagement du personnel permanent, temporaire à temps partiel ou du
personneloccasionnel;
organiseleprocessusd’accueiletd’intégrationdesressourceshumainesencollaboration
-
aveclesformateursinternes.
4.
Entréeenvigueur
La présente politique est entrée en vigueur au moment de son approbation par résolution du
conseild’administration.
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Révisé / Revised 05-01-2016
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