Exemple de calculs des mesures

OUTIL no 3 : EXEMPLE DE CALCULS DES MESURES
Mesures applicables en
gestion des ressources
humaines
Taux d’absentéisme
(mensuel)
[(nombre de jours dans un mois) / (nombre moyen d’employés pendant le mois) x
(nombre de jours de travail)]
Coût par embauche
(Publicité + frais d’agence + commission pour recommandation + frais de déplacement
des candidats et du personnel + frais de réinstallation + paye et avantages du recruteur)
/ nombre de recrues
Coûts de roulement
Coût total des indemnités de cessation d’emploi + poste à pourvoir + remplacement +
formation
Taux de roulement
(mensuel)
(nombre de cessations d’emploi pour le mois / nombre moyen d’employés pendant le
mois) x 100
Formation du rendement du
capital investi (RCI)1
Capital humain –
Rendement du capital
investi (RCI)
Capital humain à valeur
ajoutée
(Total de prestations – coûts totaux) x 100
1
Recette – (coûts d’exploitation – [coût d’indemnisation + coût des prestations]) / (coût
d’indemnisation + coût des prestations)
Recettes – (coûts d’exploitation – [coût d’indemnisation + coût des prestations]) / nombre
total des employés à plein temps
Le rendement du capital investi (RCI) est une mesure qui facilite la décision d'investir ou non. Le RCI
tient compte du coût, des avantages et de la valeur temporelle de l'argent.