Le contrôle de gestion
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Le contrôle de gestion Introduction 1- Les formes de comptabilité 2- Les principaux intervenants 3- Les différences entre les formes de comptabilité 4- Le futur de la comptabilité de gestion Le contrôle de gestion I. Les formes de comptabilité Comptabilité Financière Comptabilité de gestion/de management Préparation des É/F Contrôle interne Comptabilité de prix de revient (1800-1825) Respect des PCGR et des lois Surveillance des opérations Contrôle des coûts Déterminer les coûts de fabrication Comptabilité de gestion opérationnelle (1925-1980) Comptabilité de gestion stratégique (1980- ) Contrôle budgétaire Prise de décision Établir les budgets Évaluer les commandes spéciales Gérer les liquidités Fixer les prix de vente Suivre les opérations Évaluer les investissements Évaluer la performance Planifier le développement de produits et d’activités Rôle de commandement et de surveillance Rôle d’orientation et d’apprentissage Le contrôle de gestion II. Les principaux intervenants Comptabilité Financière Préparation des É/F Comptabilité de gestion/de management Contrôle interne Comptabilité de prix de revient (1800-1925) Vérificateurs externes Comptabilité de gestion opérationnelle (1925-1980) Comptabilité de gestion stratégique (1980- ) Vérificateur interne Contrôleur CA/CGA Institut des vérificateurs internes CMA Le contrôle de gestion III. Les différences entre les formes de comptabilité Comptabilité Financière Préparation des É/F Contrôle interne Comptabilité de gestion/de management Comptabilité de Comptabilité de Comptabilité prix de revient gestion opérationnelle de gestion stratégique (1800-1925) (1925-1980) (1980- ) Tiers surtout Utilisateurs Gestionnaires exclusivement Précise Qualité de l’information Pertinente et flexible Quantitative Nature de l’information Quantitative et Qualitative Historique Historique et Prévisionnelle Interne Interne et externe Financière Financière et non financière Entité légale Exercice financier Secteur concerné Activités Produits, Unité admin., etc. Cycle Durée de l’activité A postériori Intervention A priori Entreprise Champs d’intérêt Entreprise et Environnement Le contrôle de gestion IV. Le futur du contrôle de gestion Le contrôle de gestion actuel L’information de gestion est utilisée exclusivement à l’interne Le futur du contrôle de gestion Accroissement de la diffusion de l’information de gestion destinée aux tiers (ex: Federal express) L’effort est essentiellement orienté vers le On assiste à une augmentation du contrôle des opérations contrôle des opérations internes avec les tiers (Impartition, projets conjoints, etc…) Le CG est principalement centré sur le Le CG est centré sur le contrôle des inducteurs de coûts contrôle des ressources consommées (nombre de composant, plaintes des clients, etc.) (M.P., main-d’oeuvre, frais d’administration) Le CG est essentiellement orienté vers le Intérêt croissant du CG pour : contrôle des coûts Le design et la conception des produits La gestion des activités La rentabilité et les besoins des clients Les modèles de coût de revient sont Les modèles de coût de revient sont simples, souples et détaillés, précis et long à développer développés rapidement pour supporter le processus décisionnel Le système de CG est centralisé aux Les systèmes de CG personnalisés sont placés sous la mains de la fonction finance-contrôle responsabilité des gestionnaires. L’information de gestion est produite par les systèmes comptables traditionnels et elle est traitée à l’aide de chiffriers électroniques L’expert-comptable conserve le contrôle des données financières mais agit à titre de d’expert pour l’élaboration des systèmes de CG locaux. Accroissement de modèles de décision informatisés supportés par les SIAD et les systèmes experts Importance accrue des SGBD. Accroissement des information de gestion non-financières.
