1 - Rhone Solidaires

PRESENTATION
Clymats d’Entreprises
MAI 2009
Clymats d’Entreprises – 93, rue du Bourbonnais – 69009 Lyon
Tél. 04 72 85 63 45 – fax – 04 72 85 63 49 – em@il : [email protected]
SOMMAIRE
1.
NOS ACTIVITES .................................................................... 3
1.1.
1.2.
1.3.
2.
NOTRE ETHIQUE ...................................................................................... 3
LES CHAMPS DE COMPETENCES ............................................................... 4
UNE DEMARCHE : LE MODE PROJET ........................................................ 5
NOS MOYENS ........................................................................ 7
2.1.
2.2.
MOYENS HUMAINS .................................................................................. 7
MOYENS TECHNIQUES ............................................................................ 8
3. REFERENCES D’OPERATIONS EN STRATEGIE DE
DEVELOPPEMENT ..................................................................... 9
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
ACCOMPAGNEMENT A LA REFLEXION STRATEGIQUE .............................. 9
DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET ORGANISATION COMMERCIALE ..... 11
DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET OUTILS COMMERCIAUX ................. 14
DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET ADMINISTRATION-GESTION ........... 17
DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET PROJETS INNOVANTS ..................... 19
4. ACCOMPAGNEMENT AU DEVELOPPEMENT
D’ASSOCIATIONS ....................................................................... 21
5.
LES CONSULTANTS ............................................................ 27
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
BRIGITTE ROSADO ............................................................................. 27
ALEXANDRA FRAPAISE ..................................................................... 33
ISABELLE LARROUTUROU ............................................................... 37
ALAIN BROHET .................................................................................. 40
SANDRINE PUSSET ............................................................................. 42
Clymats d’Entreprises – 93, rue du Bourbonnais – 69009 Lyon
Tél. 04 72 85 63 45 – fax – 04 72 85 63 49 – em@il : [email protected]
1. NOS ACTIVITES
1.1.
NOTRE ETHIQUE
Clymats d’Entreprises est une association de conseil et de formation, qui,
forte de 23 années d’expérience, a développé une offre multi spécialisée à
destination des PME.
La démarche générale, auprès des structures, consiste à analyser les perspectives
de leur environnement, à évaluer leur capacité à mettre en œuvre des projets et
des stratégies de développement et à favoriser leur potentiel de croissance.
La double compétence de consultant et de formateur, permet l’interconnexion
entre la culture d’entreprise, le projet et la formation. Cela constitue une valeur
ajoutée essentielle pour accompagner au mieux nos clients dans leurs
évolutions.
Nos valeurs professionnelles nous guident dans l’ensemble des relations que
nous entretenons avec nos clients et partenaires : confidentialité, écoute,
honnêteté, sincérité, attitudes positives et constructives, convivialité, réactivité,
solutions concrètes et opérationnelles, interventions originales, confiance et respect.
Notre approche professionnelle au travers de principes clés d’intervention :
Respect des délais, respect de la commande client, accompagnement personnalisé
de la structure et de ses hommes, présentation préliminaire de nos méthodes
d’intervention, outils de recherche et d’analyse modernes et performants,
pluridisciplinarité pour offrir en conclusion une vision globale ou spécialisée.
Clymats d’Entreprises – 93, rue du Bourbonnais – 69009 Lyon
Tél. 04 72 85 63 45 – fax – 04 72 85 63 49 – em@il : [email protected]
1.2.
LES CHAMPS DE COMPETENCES
CLYMATS D’ENTREPRISES intervient selon plusieurs axes :
La formation et l’ingénierie pédagogique : le management, l’organisation, la
conduite et la gestion de projet, la gestion et la comptabilité, le marketing et la
communication, la recherche et la négociation de financements.
L’ingénierie pédagogique et la formation s’accompagnent de trois outils : le
chéquier accompagnement afin d’aider la structure à mettre en œuvre l’objet de
la formation, le chéquier conseil, le chéquier évaluation afin de permettre à un
regard extérieur, d’évaluer les résultats obtenus suite à la formation.
Le conseil stratégique : mise en œuvre d’études personnalisées sous forme de
diagnostic ou d’audit : pérennisation des activités, études de marchés, optimisation
de l’organisation, analyse stratégique et juridique.
L’appui technique : accompagnement des structures par un apport de
compétences précis et ponctuel : aide à la professionnalisation, l’accompagnement
au changement, aide à la mise en valeur de l’image et plan de communication, aide
au montage de projet, aide à la mise en place d’outils de gestion.
L’accompagnement
opérationnel :
intégration
dans
les
structures
ou
externalisation des compétences manquantes pour leur permettre de se centrer sur
leurs métiers de base : aide à la prise de décision, coaching, management du
changement, externalisation.
Chiffre d’affaires moyen : 300 000 € annuel.
Clymats d’Entreprises – 93, rue du Bourbonnais – 69009 Lyon
Tél. 04 72 85 63 45 – fax – 04 72 85 63 49 – em@il : [email protected]
1.3.
UNE DEMARCHE : LE MODE PROJET
Clymats d’Entreprises – 93, rue du Bourbonnais – 69009 Lyon
Tél. 04 72 85 63 45 – fax – 04 72 85 63 49 – em@il : [email protected]
Notre approche professionnelle est basée sur une démarche en mode projet.
Elle impose, donc, de considérer, d’une part, la problématique de chaque
structure comme unique, refusant ainsi d’appliquer une solution standard, et,
d’autre part, d’appréhender cette problématique sous forme de projet tant dans sa
définition que dans sa mise en œuvre.
Clymats d’Entreprises participe, ainsi, au développement de l’entreprise tant par
l’amélioration de sa qualité et de son efficacité interne que par la mise en œuvre
d’actions opportunes sur l’environnement. Nous agissons, donc, soit dans le cadre
de réflexions sur le projet d’entreprise, soit à l’une ou l’autre de ces étapes,
selon nos clients ou commanditaires.
Le mode projet consiste à :
Analyser
la situation
Etudier
la viabilité
Etudier
la faisabilité
Accompagner
les hommes
 L’analyse : elle consiste en l’analyse de l’activité de l’entreprise sous 3 formes :
o Le diagnostic : analyse de la performance de la structure et
identification des leviers d’actions les plus efficaces,
o L’audit : évaluation de la conformité et de l’efficacité d’une
organisation et des process en place,
o L’étude de développement : repérer les perspectives de croissances
internes et externes.
 La viabilité : il s’agit de construire et valider la cohérence du projet tant au
niveau économique que financier.
 La faisabilité : il s’agit de permettre et vérifier l’acceptation du projet par
l’environnement (publics, clients, financeurs, décideurs…).
 L’accompagnement : il s’agit d’aider à la mise en œuvre du projet.
Clymats d’Entreprises – 93, rue du Bourbonnais – 69009 Lyon
Tél. 04 72 85 63 45 – fax – 04 72 85 63 49 – em@il : [email protected]
2. NOS MOYENS
2.1.
MOYENS HUMAINS
La double compétence gestion de projet et compétences techniques permet
l’interconnexion entre la culture entrepreneuriale, la professionnalisation de la gestion des
activités, et la conduite projet Cela constitue une valeur ajoutée essentielle pour
accompagner nos clients dans leurs évolutions.
Brigitte ROSADO
Alain BROHET
Stratégie, Management,
Organisation
Alexandra FRAPAISE
Marketing Communication
Stratégie, Gestion financière
Une intervention
en mode projet
Cécile VIZET
Marketing
Communication
Sandrine PUSSET
Isabelle LARROUTUROU
Organisation,
faisabilité
Comptabilité, droit social, droit fiscal
Etude
de
Simon DARNAT
Etude
de
Stratégie
faisabilité,
www.clymats.com
7
2.2. MOYENS TECHNIQUES
Une plateforme d’accompagnement en ligne (Internet et téléphone),
Un réseau de gestion des connaissances,
Un centre de documentation,
Deux salles de réunions de 15 personnes,
Un réseau de partenaires : expert-comptable, juristes, industriels, bureaux d’études,
etc.

Chiffre d’affaires hors taxes des trois dernières années ou des trois derniers
exercices clos
Exercice
du
01/01/2005
au 31/12/2005
CA global
Exercice
du
01/01/2006
au 31/12/2006
CA relatif CA global
aux
prestations
objet de la
procédure
Exercice
du
01/01/2007
au 31/12/2007
CA relatif CA global
aux
prestations
objet de la
procédure
CA
relatif
aux
prestations
objet de la
procédure
-----Services
334 349 €
58% 462 138 €
64% 321 766 €
57%
TOTAL :
334 349 €
58% 462 138 €
64% 321 766 €
57%
Critères
Effectif
Effectif cadre
Titre
niveau
d’étude
et/ou
expérience
professionnelle
Responsables
Exécutants
2005
7
5
2006
8
6
2007
7
6
Bac+5 / 23 ans et
supérieure à 5 ans
Bac+5 / 23 ans et
supérieure à 5 ans
Bac+5 / 23 ans et
supérieure à 5 ans
2
5
2
6
2
6
Pour en savoir plus : www.clymats.com
www.clymats.com
8
3. REFERENCES
D’OPERATIONS
DEVELOPPEMENT
3.1.
EN
STRATEGIE
DE
ACCOMPAGNEMENT A LA REFLEXION STRATEGIQUE
 Accompagnement à la réflexion stratégique : structuration de projets - définition
des métiers et savoir faire en lien avec les ambitions de développement.
 Développement de projets et études de faisabilité : commerciales, financières,
organisationnelles.
 Business plans et aides à la mise en œuvre
PRESENCE RHONE ALPES :
 Dispositif Séminaires Dirigeants stratégie de l’innovation :
- Consultant Leader du dispositif : recrutement, diagnostic ante formation,
formation, appui individuel post formation
- Thématiques :
analyse
financière,
management,
gestion
commerciale, management de projets, marketing, atteindre son
objectif de chiffre d’affaires, mettre en place une organisation
efficace et professionnelle, marketing de l’innovation…
- Roanne, St Etienne, Chambéry, Valence, Aubenas pendant 5 ans.
 Formation CDT :
- Thématiques : analyse financière, évaluer la performance d’activité, le
potentiel financier et les solutions de financement.
ARDI
 Ateliers Séminaires Dirigeants stratégie de l’innovation :
- CCI Nord Isère, CCI Ardèche méridionale, CCI Chambéry, CCI Drôme,
- Thématiques :
analyse
financière,
performance
d’activité,
financement de l’innovation, évaluer son potentiel, le marketing de
l’innovation.
www.clymats.com
9
RDT AUVERGNE
 Ateliers Séminaires Dirigeants :
- Clermont Ferrand,
- Thématiques :
analyse
financière,
performance
d’activité,
financement de l’innovation, évaluer son potentiel, le lean
management.
CLUB GIER
 Accompagnement de 6 entreprises dans le cadre de la démarche QSE, sur la
réflexion et le management stratégique.
CLUB CLEO
 Accompagnement de 40 entreprises sur le thème de la stratégie de
développement.
GROUPEMENT NOVASTEPH
 Structuration de la politique et finalités du groupement,
 Définition des activités et structuration du portefeuille clients,
 Organisation des moyens humains,
 Intelligence fiscale et montage juridique de la holding.
ANIMATION DE RESEAU PMI DU GIER
 Mise en réseau, animation, appui collectif et individuel de 4 PMI sur la
réflexion stratégique : partage d’expérience, réflexion guidée, apport d’outils.
www.clymats.com
10
3.2. DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET ORGANISATION COMMERCIALE
 Etudes de viabilités : internes et externes
 Définition, mise en place et structuration de l’organisation interne
 Accompagnement au changement.
CONCEPT COMPOSITE AUVERGNE
 Formation de l’encadrement à l’analyse financière,
 Analyse des centres de coûts,
 Mise en place d’outils de suivi budgétaire analytique et de définition
d’objectifs de résultats commerciaux,
 Structuration de la force commerciale.
COBALTIX
 Accompagnement à la transmission d’entreprise familiale,
 Restructuration organisationnelle en vue de la modernisation des outils
utilisés,
 Mise en place d’outils de gestion,
 Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions stratégiques,
 Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de nouveaux marchés.
COLORIAGE
 Diagnostic des risques commerciaux de l’entreprise,
 Elaboration de projets de développement de marchés à l’international et
diversification de produits,
 Externalisation du recrutement de salariés,
 Evaluation annuelle du potentiel financier de développement,
 Aide à la mise en place d’outils de gestion.
www.clymats.com
11
VOLPON
 Accompagnement à la transmission d’entreprise familiale,
 Restructuration organisationnelle en vue de la modernisation des outils
utilisés,
 Etude d’opportunités de développement,
 Diagnostic marketing,
 Mise en place d’une équipe commerciale,
 Mise en place de l’organisation commerciale.
LESIGN
 Restructuration organisationnelle en vue de la modernisation des outils
utilisés,
 Etude d’opportunités de développement,
 Diagnostic marketing,
 Organigramme et fiches de postes,
 Organisation commerciale.
MASSEBEUF GROUPE
 Accompagnement à la transmission d’entreprise familiale,
 Restructuration organisationnelle en vue de la modernisation des outils
utilisés,
 Etude d’opportunités de développement,
 Diagnostic marketing,
 Mise en place d’outils de gestion des ventes,
 Structuration du portefeuille produits,
 Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de nouveaux
marchés,
 Etude d’innovation produits et marchés,
 Coaching des dirigeants.
www.clymats.com
12
INNOVATIONS ET PAYSAGE
 Diagnostic des risques commerciaux de l’entreprise,
 Elaboration de projets de développement de marchés à l’international et
diversification de produits,
 Externalisation du recrutement de salariés,
 Evaluation annuelle du potentiel financier de développement,
 Aide à la mise en place d’outils de gestion.
ABSYS
 Diagnostic des risques commerciaux de l’entreprise,
 Elaboration de projets de développement de marchés à l’international et
diversification de produits,
 Externalisation du recrutement de salariés,
 Evaluation annuelle du potentiel financier de développement,
 Aide à la mise en place d’outils de gestion.
www.clymats.com
13
3.3. DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET OUTILS COMMERCIAUX
 Etudes d’implantations
 Etudes de marchés
 Expertise de projets
 Outils d’aide à la décision
 Outils de suivi commerciaux
 Outils de gestion de base de données
 Outils de communication externe
ZOUZOU SA
 Restructuration générale,
 Etude d’opportunités de développement,
 Diagnostic marketing,
 Outils de suivi commerciaux,
 Détermination d’une politique de rémunération commerciale,
 Aide au recrutement.
BRUCKERT CREATION
 Diagnostic de repositionnement sur ses marchés mondiaux,
 Etude de projets de développement : diversification d’activité,
 Mise en place d’outils d’aide à la prise de décision,
 Définition et mise en place de politique de rémunération des apporteurs
d’affaires et des salons.
www.clymats.com
14
VOLPON
 Mise en place d’outils de pilotage commercial,
 Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions stratégiques,
 Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de nouveaux
marchés,
 Création des supports de communication.
LESIGN
 Diagnostic marketing,
 Mise en place d’outils commerciaux,
 Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions stratégiques,
 Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de nouveaux
marchés,
 Etude de cohérence des supports de communication,
MASSEBEUF GROUPE
 Accompagnement à la transmission d’entreprise familiale,
 Restructuration organisationnelle en vue de la modernisation des outils
utilisés,
 Etude d’opportunités de développement,
 Diagnostic marketing,
 Mise en place d’outils de gestion commerciale,
 Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de nouveaux
marchés,
AGATE PAYSAGE
 Diagnostic territorial,
 Accompagnement dans la construction du plan de développement externe,
 Création et mise en place d’outils de communication.
www.clymats.com
15
INNOVATIONS ET PAYSAGE
 Diagnostic marketing,
 Mise en place d’outils commerciaux,
 Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions stratégiques,
 Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de nouveaux
marchés,
 Etude de cohérence des supports de communication,
ABSYS
 Diagnostic marketing,
 Mise en place d’outils commerciaux,
 Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions stratégiques,
 Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de nouveaux
marchés,
 Etude de cohérence des supports de communication,
www.clymats.com
16
3.4. DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET ADMINISTRATION-GESTION
 Management stratégique,
 Management opérationnel,
 Mise en place d’outils de management,
 Mise en place d’outils de motivation,
 Mise en place de fiches de postes et d’organigrammes adaptés,
 Mise en place d’entretiens annuels,
 Mise en place de réunions et de revues (direction, commerciale, etc.),
 Mise en place de points de contrôle.
VOLPON
 Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions stratégiques,
 Définition et mise en place de politiques de rémunération des salariés,
 Mise en place management intermédiaire,
 Organigramme et fiches de postes,
 Entretiens annuels d’évaluation,
 La gestion de conflits.
AGATE PAYSAGE
 Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre du projet
d’entreprise,
 Mise en place des outils d’organisation et de suivi : organigramme, fiches de
postes, arborescence informatique, contrôle de gestion, entretiens annuels,
 Coaching groupes de travail.
www.clymats.com
17
LESIGN
 Définition et mise en place de politique de rémunération des salariés,
 Mise en place management intermédiaire,
 Organigramme et fiches de postes.
MASSEBEUF GROUPE
 Accompagnement à la transmission d’entreprise familiale,
 Coaching des dirigeants.
GROUPEMENT NOVASTEPH
 Structuration de la politique et finalités du groupement,
 Définition des activités et structuration e la production,
 Organisation des moyens humains,
 Création de l’équipe de direction et d’encadrement,
 Formation au management opérationnel,
 Organigrammes et fiches de postes,
 Entretiens annuels d’évaluation,
 Coaching.
INNOVATIONS ET PAYSAGE
 Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions stratégiques,
 Définition et mise en place de politiques de rémunération des salariés,
 Mise en place management intermédiaire,
 Organigramme et fiches de postes,
 Entretiens annuels d’évaluation,
 La gestion de conflits.
www.clymats.com
18
ABSYS
 Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions stratégiques,
 Définition et mise en place de politiques de rémunération des salariés,
 Mise en place management intermédiaire,
 Organigramme et fiches de postes,
 Entretiens annuels d’évaluation,
 La gestion de conflits.
3.5. DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET PROJETS INNOVANTS
 Structurations et définition de projets,
 Etudes de viabilité et de faisabilité de projets de pérennisation d’activité,
 Mise en place d’outils de pilotage.
PRESENCE RHONE ALPES :
 Dispositif Séminaires Dirigeants stratégie de l’innovation :
- Consultant Leader du dispositif : recrutement, diagnostic ante formation,
formation, appui individuel post formation
- Thématiques :
analyse
financière,
management,
gestion
commerciale, management de projets, marketing, atteindre son
objectif de chiffre d’affaires, mettre en place une organisation
efficace et professionnelle, marketing de l’innovation…
- Roanne, St Etienne, Chambéry, Valence, Aubenas pendant 5 ans.
 Formation CDT :
- Thématiques : analyse financière, évaluer la performance d’activité, le
potentiel financier et les solutions de financement.
www.clymats.com
19
ARDI
 Ateliers Séminaires Dirigeants stratégie de l’innovation :
- CCI Nord Isère, CCI Ardèche méridionale, CCI Chambéry, CCI Drôme,
- Thématiques :
analyse
financière,
performance
d’activité,
financement de l’innovation, évaluer son potentiel, le marketing de
l’innovation.
INNOVATIONS ET PAYSAGE
 Démarche d’innovation,
 Démarche de développement technologique,
 Recherche de fournisseurs,
 Méthodologie de projet,
 Pilotage groupe projet,
 Processus de viabilité et de faisabilité.
ABSYS
 Démarche d’innovation,
 Démarche de développement technologique,
 Etude d’implantation en Tunisie,
 Recherche de fournisseurs,
 Méthodologie de projet,
 Pilotage groupe projet,
 Processus de viabilité et de faisabilité.
MASSEBEUF GROUPE
 Démarche d’innovation,
 Démarche de développement technologique,
 Recherche de fournisseurs,
 Méthodologie de projet,
 Pilotage groupe projet,
 Processus de viabilité et de faisabilité.
www.clymats.com
20
4. ACCOMPAGNEMENT AU DEVELOPPEMENT D’ASSOCIATIONS
 Structurations et définition de projets associatifs,
 Etudes de viabilité et de faisabilité de projets de pérennisation d’activité,
 Mise en conformité juridique, fiscale et comptable.
DISPOSITIFS LOCAUX D’ACCOMPAGNEMENT (DLA)
 Accompagnement à la pérennisation : définition et structuration de projets
associatifs, étude de faisabilité et de viabilité,
 Accompagnement à la professionnalisation : mise en conformité comptable,
fiscale, construction d’outils de pilotage financiers.
 30 à 40 études réalisées par an en Ile de France, Rhône Alpes, PACA et
Auvergne.
Les associations auprès desquelles nous intervenons agissent sur les secteurs suivants :
-
L’insertion par l’activité économique,
L’insertion sociale et l’animation,
L’accueil de la petite enfance,
L’écologie,
Les activités sportives,
La culture,
Le service à la personne.
www.clymats.com
21
 Développement de projets et études de faisabilité organisationnelle et financière
- DLA 83 : Chantier d’insertion et jardins solidaires : étude de faisabilité du développement
des activités de jardin solidaires et cours de cuisine – définition de l’organisation
interne à mettre en place.
- DLA 43 : Chantier d’Insertion service à la personne : étude de marché et d‘opportunité de
développement des activités – simulations et viabilité financière – viabilité juridique
et changement de statuts de SIAE (EI, AI, CI…).
- DLA 83 : association d’animation / insertion : étude de développement d’activités de
services à domicile – étude de marché sur le Var – analyse de la concurrence –
prévisionnel financier – aide à la décision du choix du statut juridique – définition de
l’organisation à mettre en place.
- DLA 78 : association d’animation / insertion : étude de faisabilité de développement des
activités aide à domicile aux devoirs et cours de langue pour des publics en difficulté.
Structuration de la comptabilité au plan comptable associatif, analyse de la situation
fiscale de la structure.
- DLA 69 : association d’insertion : étude de faisabilité du développement des formations
multimédia (étude du marché, benchmarking, construction d’une offre et d’un plan
marketing). Evaluation des incidences fiscales.
- DLA 83 : association d’aide aux victimes : identification et définition de projets
nouveaux de développement – étude de faisabilité financière et partenariale.
- DLA 83 : crèches associatives : définition d’un projet de développement selon
différentes hypothèses d’acquisition de locaux – étude de la faisabilité financière.
- DLA 83 : crèches associatives : Etude et valorisation des services rendus par les crèches
en vue de négociations avec les financeurs ; Etude d’un projet de développement ;
Etude de la faisabilité financière et organisationnelle en matière d’encadrement.
www.clymats.com
22
 Définition et mise en place d’organisation
- DLA 69 : association écologique : définition du projet associatif – faisabilité
organisationnelle - définition d’une organisation bénévoles /salariés – plan de
mise en œuvre à 5 ans.
- DLA 83 : association d’animation/insertion : analyse des savoir-faire des salariés EJ –
identification des projets de développement en lien avec ces compétences –
incidences sur l’organisation actuelle – définition d’une nouvelle organisation.
-
DLA 26 : association de coopération décentralisée : définition du projet associatif, mise en
place d’une organisation adaptée entre bénévoles et salariés en France et au Sénégal,
réalisation d’un plan de développement à 5 ans (budgets, tableaux de bord, fiches
de postes…).
- DLA 73 : association sportive : redéfinition et mise en place d’une nouvelle
organisation : organigramme, profils de postes, besoins en formation.
- DLA 75 : association favorisant l’accès à la culture pour les personnes handicapées : redéfinition
d’une nouvelle organisation en vue de la réalisation d’un plan stratégique :
organigramme, profils de postes, besoins en formation.
- DLA 94 : association d’animation / insertion : redéfinition et mise en place d’une
nouvelle organisation : organigramme, profils de postes, besoins en formation.
 Etudes de marchés :
- DLA 07 : association sportive : analyse du plan marketing en place, réalisation d’une
étude de développement des produits, identification des partenaires publics et
privés (référencement en grande distribution, soutient des collectivités locales…).
- DLA 83 : secteur animation / insertion : réalisation d’une étude de marché auprès des
personnes âgées concernant leurs besoins et attentes en matières d’aide à domicile –
étude réalisée sur le Var auprès de 300 personnes.
www.clymats.com
23
 Définition et mise en œuvre de plan de communication
- DLA 78 : association d’aide à domicile : analyse du plan de communication actuel –
définition d’un plan de communication (charte, supports, diffusion, budget) –
définition de la mesure des retours - évaluation des résultats attendus.
- DLA 78 : association d’insertion : construction d’un plan de communication :
changement de nom, création d’un logo, réalisation de supports de communication
de l’association et de chaque activité.
- DLA 94 : associations sportives : analyse du plan marketing actuel, construction
d’un plan stratégique marketing, mise en place d’un plan de communication,
création de documents de communication, plaquettes, bulletins d’information,
création de logos.
- DLA 69 : comité local : construction d’un plan de communication, création de
documents de communication.
 Mise en conformité comptable et administrative et juridique
- DLA 78 : association d’aide à domicile: définition d’une procédure de licenciement –
évaluation financières des incidences – accompagnement au reclassement du salarié.
- DLA 78 : 2 associations du secteur animation et insertion : mise en conformité comptable
et administrative.
 DLA collectifs
- DLA 83 : les nouvelles mesures d’aides à l’embauche : analyse comparées, lien
avec les anciennes mesures, simulations financières.
- DLA 26 : accompagnement collectif d’associations sportives sur le thème du
développement de projets et d’activités marchandes.
- DLA 78 : accompagnement collectif d’associations sur le thème de la mise en
conformité comptable.
- DLA 75 : accompagnement collectif sur le thème de la fonction employeur.
- DLA 94 : accompagnement collectif d’associations sur le thème de la mise en
conformité comptable.
www.clymats.com
24
Autres :
- DLA 73 / DDTE 73 : étude prospective et de sensibilisation des associations
culturelles concernant le dispositif DLA en Savoie.
… plus de 120 DLA réalisés
Autres accompagnements d’associations
Il s’agit de :
o Diagnostics et accompagnement à la conduite de projets,
o Diagnostics de positionnement,
o Diagnostics d’organisations,
o Diagnostics et accompagnement à la restructuration,
o Diagnostics financiers.
- Etude de développement (recherche de pérennisation et autonomie financière)
et accompagnement à la mise en œuvre de l’Association Entr’arts sur Grenoble pour
le compte de la CLI,
- Diagnostic et élaboration du projet associatif de la MJC Chaponost,
- Diagnostic et élaboration du projet associatif de l’association OÏKOS (recherche
d’autonomie financière, pérennisation des postes emplois jeunes, recherche de
partenaires publics pour soutenir le projet.
- Conduite de projet : Cité de la création : conception, étude de faisabilité de la
création d’une école de muralistes, mise en place de partenariats institutionnels.
- … Plus de 50 associations accompagnées.
www.clymats.com
25
CONSEIL GENERAL DE L’ESSONNE
 Formation des responsables et cadres associatifs sur les outils et méthodes de
développement de leurs activités. A ce jour, plus de 340 structures ont été formées
sur les thèmes suivants : diagnostic d’un projet associatif, communication externe, comptabilité,
fiscalité associative, droit social…
REGION RHONE ALPES :
 Professionnalisation des structures
o Accompagnement à la professionnalisation : accompagnements
individuels des structures quant à la mise en œuvre et à la pratique des outils
du projet, et réaliser des diagnostics afin de repérer les besoins en formation,
d’initialiser les projets dans les structures, d’identifier les outils de validation
d’expériences.
Au titre de ces prestations, nous avons été audités et labellisés par le CEREQ
(Centre d’Etude et de Recherche sur les Qualifications).
o Diagnostics individuels et accompagnement à la pérennisation : pilote de
la Région sur un dispositif expérimental d’accompagnement des salariés
emplois jeunes d’associations. Il s’agit, à travers une démarche participative, de
construire un projet professionnel et de les accompagner dans sa mise en œuvre.
CNFPT RHONE ALPES
- Formation du personnel administratif territorial à l’expertise de
projets associatifs dans le cadre d’attribution de subventions publiques :
analyse financière, législation associative, gestion des subventions.
Et pour en savoir plus :
www.clymats.com
www.clymats.com
26
5. LES CONSULTANTS
5.1.
BRIGITTE ROSADO
Brigitte ROSADO
 04.72.85.63.45
fax. 04.72.85.63.49
E-mail : [email protected]
FONCTIONS ACTUELLES
o Directrice de Clymats d’Entreprises – Association
(Conseil Lyonnais en Management de Stratégie d’entreprises)
o Gérante de N.D.N.S. – SARL
(Nouveaux Développements – Nouvelles Stratégies)
o Conseil auprès du Département des Implantations Publiques de l’Aderly
o Fonction de conseil auprès du Ministère de la Jeunesse et des Sports
o Conseil auprès du Conseil Régional
o Expert auprès de l’Union Européenne
o Expert auprès de la Chambre de Commerce et d’Industrie
FONCTIONS ANTERIEURES
o Responsable de dossiers en cabinets d’expertise comptable :
CCI Conseil, Cabinet PIN et Associés, COREC S.A, …
Secteurs d’activité : Industrie (textile, plasturgie, automobile, meuble),
bâtiment (architecture, corps de métier, etc.), négoce.
CHAMPS D’INTERVENTIONS
o Aide à la création d'entreprises
 Fondateur des chéquiers conseil en Rhône-Alpes en partenariat avec
la DDTE (Lyon, Bourg-en-Bresse)
 Formateur à la CCI de Lyon (création d'entreprises internationales,
ouverture à l'économie de marché)
 Conseil en création d'entreprises : 46 entreprises créées
 Accompagnement et expertise de projets de création d’entreprises
dans le cadre du dispositif national « DEFI Jeunes »
o Pilotage d'entreprises, coaching
 Conseil en management stratégique, aide à la prise de décision, aide à
la mise en place de tableaux de bord, analyse des performances, aide à la
négociation (87 entreprises et associations)
 Formateur des personnels de l'APEC (Association pour l'Emploi des
Cadres)
o Interventions et audits en entreprises
 Interventions spécialisées en marketing et commercial : études
d’implantation, études de marché, audits commerciaux
 Interventions spécialisées en finance et économie d’entreprises :
diagnostics économiques, diagnostics financiers, audits budgétaires, audit
de restructuration
 Interventions spécialisées en organisation : audits d’organisation,
conseil en stratégie et accompagnement du changement
 Séminaires « dirigeants » des Petites et Moyennes Entreprises en
partenariat avec Présence Rhône-Alpes, AFPI Roanne et la CCI Roanne
o Fonction de conseil auprès du Ministère de la Jeunesse et des Sports
 Expertise économique de projets présentés par les jeunes (Rhône, Ain,
Loire, Haute-Savoie) pour leur intégration
 Formateur des conseillers techniques pour le compte du MJS
 Formateur en conduite de projets au sein des enseignements préparant
aux diplômes d'Etat
www.clymats.com
28
 Conseiller de la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports
concernant la régionalisation du Défi Jeunes (participation des
entreprises de la Région au sein d'un GIP)
 Conseiller de la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports
concernant la motivation des salariés à suivre les formations internes
 Conseiller de la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports
pour la professionnalisation des correspondants locaux de
formation
o Consultant auprès du Département de Délocalisations Publiques de
l’Aderly
 Etudes de faisabilité, d’opportunité, d’implantation d’activités
économiques, culturelles, scientifiques et éducatives appuyées sur
des diagnostics territoriaux dans le cadre de l’aménagement du territoire.
o Consultant auprès du Conseil Régional
 Professionnalisation des emplois Jeunes
 Accompagnement collectif des employeurs
En particulier sur les activités d’animations culturelles et sportives
o Consultant auprès des DDTE
 Professionnalisation des emplois Jeunes
 Accompagnement collectif des employeurs
 Diagnostic territorial
 Diagnostic fiscal
 Diagnostics locaux d’accompagnement
En particulier sur les activités d’animations culturelles et sportives.
o Consultant auprès des collectivités territoriales
 Appui à la connaissance de l’environnement associatif
 Appui à l’instruction des dossiers de demandes de subventions
 Appui à l’évaluation de la conformité organique des associations
(comptable, fiscale…)
www.clymats.com
29
o Consultant auprès des Fédérations et des associations
 Professionnalisation des structures
 Projet associatif
 Conformité organique (juridique, fiscale, comptable)
o Enseignement à l'Université Jean Moulin Lyon III
 Responsable option Management de Projet : maîtrises IUP et AES –
IAE, Lyon III – depuis 1995
 Responsable option Entrepreneuriat et Gestion : maîtrise IUP – IAE,
Lyon III – depuis 1999
 Chargée de cours et responsable modules Management
Opérationnel : maîtrise IUP, spécialisation Distribution Industrielle –
IAE, Lyon III – depuis 1996
 Chargée de cours Management Stratégique : D.E.S.S. Comex,
D.E.S.S. Affaires Européennes – IAE, Lyon III
 Chargée de cours en Finances d'Entreprises Internationales :
maîtrise IUP – IAE, Lyon III – en 1997et 2000
 Chargée de cours en Management de Projet et Management des
Ressources Humaines : D.E.S.S. CAAE, Magistère de Gestion – IAE,
Lyon III.
 Chargée de cours en séminaire d'intégration : D.E.S.S. Management
des Petites et Moyennes Organisations, D.E.S.S. Comex, IUP A.– IAE,
Lyon III
o Autres interventions pédagogiques
 E.M. Lyon (Ecole de Management de Lyon), EACH (Ecole des Arts
Culinaires et de l'Hôtellerie), ENACTT (Ecole Nationale des Cadres du
Travail Temporaire)
 AFPI Roanne : euro, gestion financière, création d’entreprises
 CDOS : fiscalité des associations, dynamiser la vie des clubs, euro
 AGEFOS-PME : agrément formations et formations de formateurs
euro
 Dispositif Emplois Jeunes : formateur pour le compte de la DDJS 74
et pour le Conseil Régional dans le cadre de la professionnalisation des
jeunes salariés et de l'accompagnement des employeurs. Formateur
www.clymats.com
30
auprès de la DDJS, des contrats de ville de Kourou, St Laurent du
Maroni, Cayenne dans le cadre de la politique de la ville de Guyane.
 CCI de Lyon : initiation à la gestion, gestion financière, stratégie,
comptabilité, gestion budgétaire et formations personnalisées
 Entreprises PME : savoir lire son bilan, l’euro, les 35 heures, la gestion
budgétaire, la conduite de projet, le management, l’ingénierie
pédagogique
o Activités à l'international
 Audit pédagogique pour l'Université d'Economie Nationale
d'Arménie pour le compte du Ministère des Affaires Etrangères
 Audit pédagogique pour l'Université Commerciale de Moscou pour
le compte du Ministère des Affaires Etrangères en partenariat avec la CCI
de Lyon
 Encadrement de la mise en place du "nouveau" plan comptable
russe pour le compte du Ministère des Affaires Etrangères et de l'Union
Européenne
 Encadrement logistique formation
d’Economie Nationale d’Ekaterinenbourg
de
formateurs
Institut
 Aide à la restructuration du Ciefac (Alger) : concepts, nouveaux
produits, programmes pédagogiques, formation de formateurs pour le
compte du Ministère des Affaires Etrangères
 Formateur en D.E.S.S. double diplôme à SUPEC Beyrouth – Liban
DIVERS
o Créateur de 4 jeux pédagogiques
 STRATEGY en français et en russe, mettant en œuvre les critères de
développement de la PME/PMI. et ses différentes fonctions
 PROJECTEUR, la mise en scène de vos projets mettant en œuvre la
conduite de projets, la recherche de sponsors et la négociation financière
 IMPACT €URO ® a pour vocation de préparer le grand public à
s’adapter au passage à l’euro. Il s’agit, d’un jeu pédagogique d’évaluation
des prix et un outil de négociation en euro
www.clymats.com
31
 MAGASIN ECOLE DE L’EURO a une vocation identique à
l’IMPACT €URO. Il se caractérise par une succession de mises en
situation réelles, sous forme de jeux de rôles, d’achats et de ventes en
magasin en euro
o Publications
 La Russie, un marché à la portée des PME/PMI – « Classe Export » février 1996
 La Russie, savoir comprendre la Russie – « Classe Export » - mars
1996
 L'entreprise en Russie en environnement instable - « La Revue
Française de Gestion » - février 1998
o Langues
 Anglais courant
 Russe courant
o Informatique
 Microsoft Office : Word, Excel, PowerPoint
 Outlook
www.clymats.com
32
5.2. ALEXANDRA FRAPAISE
Alexandra FRAPAISE
 04.72.85.63.45
Fax. 04.72.85.63.49
E-mail : [email protected]
Fonctions actuelles
 Consultante
Fonctions antérieures
 Directrice marketing et commercial, Intérieurs et Couleurs, Lyon
 Créatrice de la SARL d’aménagement intérieur « Intérieurs et
Couleurs »,
 Chargée d’étude de marché
Réalisation d’une étude de marché pour le compte de l’association
media féminin (positionnement, clientèle, budget…)
Formation
Mastère Spécialisé Entrepreneur, Ecole de Management de Grenoble
Master II à Grenoble, Ecole de Management (GEM)
 Spécialisations : Marketing grande consommation
Recherche stratégique appliquée
www.clymats.com
33
Classe préparatoire aux Hautes Ecoles de Commerce (HEC), La Merci,
Montpellier
Champs d’intervention
►
Création d’entreprises : évaluation de projets, accompagnement,
►
Marketing stratégique : segmentation, ciblage, benchmarking, veille
technologique, rédaction du cahier des charges produit, élaboration du mix
marketing, étude et définition du positionnement concurrentiel.
►
Communication interne et externe : Plans de communication,
accompagnement à la création de supports (plaquettes, site Internet, livret
d’accueil…)
►
Organisation : Diagnostics, plans organisationnels, mise en place d’outils
(organigramme, fiches de postes…)
►
Finance : Analyse des états financiers et de la performance de l’activité,
►
Etudes de faisabilité financières et commerciales,
►
Conduite de projets.
Réalisations
►
Diagnostics financiers
 Analyse financières de PME et d’associations
 Mise en place d’outils d’aide à la décision : budgets dynamiques,
calcul de coût de revient, plan de trésorerie, contrôle budgétaire, ….
►
Diagnostic marketing
 Structuration mix marketing,
 Conseil en design et création packaging
►
Diagnostic et conduite de Projets
 Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la création d’une
association d’une Mission Locale et de 2 PAIO
 Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans la mutualisation de 7 crèches
www.clymats.com
34
 Gestion d’une PME en tant qu’associée
 Gestion de deux associations
 Réalisation en équipe du projet de « réseau d’Accueil des Jeunes du
Territoire de Bourges ». Création d’un outil d’aide à la décision.
o Analyse stratégique et recommandations sur le périmètre d’activité,
o analyse stratégique et recommandations de la structure juridique,
o analyse stratégique et recommandations de l’organisation interne,
o budgétisation et analyse du financement du projet.
Création d’entreprises
 Création d’une société,
 Consultant auprès de l’ANPE : réalisation d’EPCE (Evaluations
Préalables à la Création d’Entreprises) : Diagnostic de projet, étude de
viabilité économique et financière, statuts juridiques, études de marché.
Diagnostic et conseil auprès d’associations
 Diagnostic organisationnel et accompagnement à la restructuration
d’associations d’insertion
Formations
 Dirigeants d’entreprises PME - PMI : dans le cadre de séminaires,
analyse de l’environnement externe, stratégie marketing, analyse
financière.
 Associations :
o Conseil général de l’Essonne : développement de projets
associatifs : 150 structures formées par an,
►
Gestion de la documentation interne :
 Organisation de la documentation interne : classement, capitalisation des
documents,
www.clymats.com
35
 Rédaction des supports de formation, préparation des interventions :
recherche et création des supports, présentation, recherches et mises en
forme d’informations,
Secteurs d’intervention
►
GE -PME : services, grande distribution
►
PME : Commerce, service, artisanat
►
Association : animation, environnement, développement durable, insertion
►
Institutions publiques de formations
Divers
►
Langues
 Anglais courant
 Allemand notions
►
Informatique
 Microsoft Office: Word, Excel, PowerPoint, Publisher,
 Sphinx,
 Macromedia Dreamweaver,
 Joomla,
 Open office,
 Outlook.
www.clymats.com
36
5.3. ISABELLE LARROUTUROU
Isabelle LARROUTUROU
 04.72.85.63.45
Fax. 04.72.85.63.49
E-mail : [email protected]
FONCTIONS ACTUELLES
Consultante
Formatrice
FONCTIONS ANTERIEURES
Chargée d’information et de communication à l’Institut Français du
Textile et de l’Habillement
FORMATION
Institut Universitaire Professionnalisé de Lyon :
MASTER2 Sciences de l’information et de la communication
CHAMPS D’INTERVENTION
►
Création d’entreprises : évaluation de projets
►
Gestion organique des associations
►
Gestion de l’information interne,
►
Recherche d’informations,
►
Préparation des supports de formation.
www.clymats.com
37
REALISATIONS
Création d’entreprises
 Consultant auprès de l’ANPE : réalisation d’EPCE (Evaluation
Préalables à la Création d’Entreprises) : Diagnostic de projet, étude de
viabilité économique et financière. (environ 150 créateurs suivis par an).
 Créateur d’entreprises : AFPI Roanne : conduite de projet, élaboration
de business plan.
 Formation à la création d’activité : animation de modules sur la
réalisation d’une étude de marché, le développement d’idée, la gestion
d’une nouvelle activité, la construction et le développement d’un plan
d’actions commerciales, les obligations légales et comptables des
entreprises. (environ 10 sessions animées par an).
 Etudiants :
 enseignante vacataire à l’IAE de l’Université Lyon 3 en
conduite de projet et simulation d’entreprises.
►
Diagnostic et conseil dans le cadre de DLA 83, 75, 94, 69, 73, 78, 38,
25, 39 :
 Définition, formalisation et valorisation du projet,
 Diagnostic marketing des activités actuelles,
 Développement d’activités nouvelles,
 Elaboration de stratégies de communication,
 Conception de documents de communication (affiches, bulletins
d’information, brochures, dossiers sponsorings, etc.),
 Recherche de financeurs potentiels et de partenaires,
 Etude de viabilité organisationnelle et financière de projets
 Diagnostic
organisationnel
restructuration.
et
accompagnement
à
la
 (10 à 20 structures suivies par an).
www.clymats.com
38
►
Formation :
 Associations : animation de modules sur la gestion organique des
associations, la construction et le développement du projet associatif, la
communication autour des valeurs associatives, obligations légales des
associations.
 Conseil Général de l’Essonne : développement de projets associatifs,
gestion organique des associations, cadre juridique, fonctionnement des
associations, leurs droits et leurs devoirs, la fonction employeur.
►
Chargée de documentation :
 Organisation de la documentation interne : classement, capitalisation des
documents,
 Rédaction des supports de formation, préparation des interventions :
recherche et création des supports, présentation, recherches et mises en
formes d’informations,
 Réalisation de recherches documentaires : recherches ponctuelles,
hotline,
 Réalisation de la revue de presse interne.
SECTEURS D’INTERVENTION
►
►
►
Commerce,
Artisanat,
Industrie.
LANGAGES
►
Langues
 Anglais opérationnel
 Allemand
►
Informatique
www.clymats.com
39
 Microsoft Office : Word, Excel, PowerPoint, Publisher,
 Outlook,
 Logiciels documentaires.
5.4. ALAIN BROHET
Alain BROHET
 04.72.85.63.45
Fax : 04.72.85.63.49
E-mail: [email protected]
FONCTIONS ACTUELLES
►
Gérant de CREA-GC
►
Administrateur de NORD-ISERE-INITIATIVE, Pfil ;
►
Membre du Comité d’Engagements de MCAE, Pfil de Grenoble
►
Consultant
►
Formateur
FONCTIONS ANTERIEURES
►
►
►
►
Chef de Groupe, responsable de dossiers (Cabinet d’expertise comptable)
Responsable d'un établissement (Cabinet d’expertise comptable)
Directeur Administratif et Financier d’une entreprise de fabrication bijouterie
industrielle
Collaborateur de dossiers (Cabinet d’expertise comptable)
www.clymats.com
40
CHAMPS D’INTERVENTION
►
Formateur et chargé de cours :
Université d’Auvergne - Clermont 1 : IUP Management et Gestion
des Entreprises
►
Consultant formateur :
Gestion et Comptabilité (formations également sur logiciels)
Création et reprise d’entreprises (Chambre des métiers et de l’Artisanat (Rhône, Isère,
Saône et Loire, Drôme), et Chambres de Commerce et d'Industrie (Rhône, Isère, Paris…)
SECTEURS D’INTERVENTION
►
PME (services aux entreprises …)
►
PMI : (mécanique, composite, traitement de surface, sous-traitance
automobile …),
LANGAGES
►
Langues
 Anglais opérationnel
►
Informatique
 Microsoft Office : Word, Excel, PowerPoint
 Outlook
www.clymats.com
41
5.5. SANDRINE PUSSET
Sandrine PUSSET
 04.72.85.63.45
Fax. 04.72.85.63.49
E-mail : [email protected]
FONCTIONS ACTUELLES
Chargée de mission
FONCTIONS ANTERIEURES
Administratrice d’une compagnie de théâtre musical (Lyon)

Gestion administrative, comptable et financière de la structure

Comptabilité jusqu’au bilan

Etablissement des fiches de paie

Montage des dossiers de subventions, recherche de partenaires.

Préparation des tournées (déplacement, hôtel, technique).
Vendeuse chez Décathlon (St Egrêve – 38)

Gestion du rayon habillement baby et junior

Missionnée sur la mise en valeur des têtes de gondoles

Missionnée sur l’ensemble des opérations commerciales (stock,
publicité…)
www.clymats.com
42
FORMATION
Maîtrise AES – Management des Politiques locales – Institut
d’Urbanisme de Grenoble
CHAMPS D’INTERVENTION
►
Gestion de l’information interne,
►
Recherche d’informations,
►
Préparation des supports de cours,
►
Gestion organique des entreprises
REALISATIONS
►
Diagnostic et conseil auprès d’associations dans le cadre de DLA 83,
75, 94, 69, 73, 78, 38, 25, 39 :
 Définition, formalisation et valorisation du projet associatif,
 Diagnostic marketing des activités actuelles,
 Développement d’activités nouvelles,
 Elaboration de stratégies de communication,
 Conception de documents de communication (affiches, bulletins
d’information, brochures, dossiers sponsorings, etc.),
 Recherche de financeurs potentiels et de partenaires,
 Etude de viabilité organisationnelle et financière de projets
associatifs
 Diagnostic organisationnel et accompagnement à la restructuration
d’associations.
►
Chargée de documentation :
 Organisation de la documentation interne : classement, capitalisation des
documents,
www.clymats.com
43
 Rédaction des supports de formation, préparation des interventions :
recherche et création des supports, présentation, recherches et mise en
forme d’informations,
 Réalisation de recherches documentaires : recherches ponctuelles,
hotline,
LANGAGES
►
Langues
 Anglais
 Allemand
►
Informatique
 Microsoft Office : Word, Excel, PowerPoint, Publisher, Access
 Outlook,
 Logiciels comptabilité (EBP, Cador) et de paie (spaiectacle).
www.clymats.com
44